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发布时间:2014/6/14
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SOHO中国地产管理制度汇编-企业管理 112P
发布时间:2014/6/14
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/13
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售楼经理培训资料-教材 52P
发布时间:2014/6/13
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协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2014/6/7
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/10
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房地产开发企业各岗位薪资及制度 59P
发布时间:2014/4/22
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
世联地产南宁嘉和城销售管理制度 48P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/2
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内容摘要:我公司所组织的项目管理人员是一支思想作风过硬,善打硬仗的队伍。项目部将动员全体施工人员齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程的各项管理工作。按照质量体系和程序文件的规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购检验关,使施工质量自始至终处于全过程的受控状态。
发布时间:2013/9/16
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内容摘要:公司人事管理工作,协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
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内容摘要:公司人事管理工作,协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:此次调研工作为期7天,海口5天,三亚2天;共调研项目40余个,包含西海岸所有项目,国贸、海甸、以及海口其他区域典型或同类项目,和三亚的同类型
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:开发公司工程管理部,负责入住结束前工程维修工作的统一安排、协调及监督管理。 负责对施工单位维修人员进行培训和交底。
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内容摘要:为确保项目所属物业公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了 年度工作责任目标。
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内容摘要:为确保物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了年度工作责任目标。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:作业程序,物业部与业主委员会的沟通,协调标准
内容摘要:规范物业部与业主委员会沟通、协调工作,确保物业管理工作的顺利开展。
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内容摘要:1) 周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席
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内容摘要:协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率;保持与销售人员的沟通,随时掌握销售
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发布时间:2013/10/2
文档标签:长沙,中海国际社区,售楼中心施工组织设计
内容摘要:我公司所组织的项目管理人员是一支思想作风过硬,善打硬仗的队伍。项目部将动员全体施工人员齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求
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内容摘要:一、 通过招聘、培训,保证为园区提供合格的保卫人员;二、 通过检查、监督,保证全体员工正确执行安管部工作程序;三、 通过协调政府职能机构的关
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