【薪酬水平】薪酬水平相关房地产资料－房天下产业网

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北大纵横北京某置业有限公司员工薪酬设计方案 11P

发布时间：2016/5/20 阅读量：367 下载量：42 财富值：免费

新奥置业中高层管理人员与专业人员激励 56P

发布时间：2015/11/24 阅读量：37 下载量：1 财富值：免费

房地产卓越的流程管理 113P

发布时间：2015/11/23 阅读量：45 下载量：16 财富值：免费

万科集团异地调遣薪酬管理方案 8P

发布时间：2014/10/21 阅读量：74 下载量：1 财富值：免费

房地产企业薪酬考核体系新版) 170P

发布时间：2014/7/22 阅读量：11 下载量：19 财富值：免费

河南房地产开发企业薪酬管理方案-企业管理 71P

发布时间：2014/6/15 阅读量：44 下载量：12 财富值：免费

2013年9月亚新集团薪酬套改方案 37P

发布时间：2014/5/29 阅读量：264 下载量：19 财富值：免费

赛普咨询万科金地企业管理模式 163P

发布时间：2014/5/22 阅读量：78 下载量：15 财富值：免费

赛普咨询万科金地企业管理模式 163P

发布时间：2014/5/16 阅读量：87 下载量：8 财富值：免费

2013年9月亚新集团薪酬套改方案 37P

发布时间：2014/5/5 阅读量：98 下载量：16 财富值：免费

赛普咨询万科金地企业管理模式 163P

发布时间：2014/4/16 阅读量：57 下载量：18 财富值：免费

建业薪酬管理体系的落地方案 71P

发布时间：2014/3/23 阅读量：155 下载量：16 财富值：免费

凯捷_房地产项目薪酬考核体系 170P

发布时间：2014/3/11 阅读量：78 下载量：14 财富值：免费

万达和龙湖招聘策略和薪酬水平 9P

发布时间：2014/1/17 阅读量：155 下载量：17 财富值：免费

万达集团万达和龙湖招聘策略和薪酬水平 9P

发布时间：2014/1/13 阅读量：213 下载量：20 财富值：免费

河南建业薪酬管理体系落地方案 71P

发布时间：2013/12/8 阅读量：33 下载量：1 财富值：免费

赛普咨询万科金地企业管理模式 163P

发布时间：2013/5/21 阅读量：165 下载量：1 财富值：免费

雅居乐集团高管长期激励计划 51P

发布时间：2013/5/2 阅读量：241 下载量：45 财富值：免费

北京万通实业股份薪酬结构设计方案 26P

发布时间：2013/2/19 阅读量：188 下载量：26 财富值：免费

恒大地产股份有限公司2012年中期报告 0P

发布时间：2012/10/22 阅读量：145 下载量：10 财富值：免费

慧朴管理房地产开发企业薪酬与激励3 0P

发布时间：2012/6/10 阅读量：80 下载量：9 财富值：免费

首创置业公司薪酬管理方案 25P

发布时间：2012/5/3 阅读量：98 下载量：13 财富值：免费

薪酬制度的制定 2P

发布时间：2012/2/28 阅读量：27 下载量：8 财富值：免费

薪酬制度的调整 2P

发布时间：2012/2/28 阅读量：226 下载量：9 财富值：免费

薪酬调查解析 2P

发布时间：2012/2/28 阅读量：45 下载量：8 财富值：免费

薪酬等级详解 1P

发布时间：2012/2/28 阅读量：57 下载量：9 财富值：免费

浙江大学-薪酬管理 4P

发布时间：2012/2/20 阅读量：70 下载量：8 财富值：免费

浙江大学-管理心理学复习纲要 4P

发布时间：2012/2/20 阅读量：109 下载量：7 财富值：免费

酒店人力资源和成本控制诊断报告 39P

发布时间：2012/2/13 阅读量：119 下载量：26 财富值：免费

薪酬管理文件 13P

发布时间：2012/2/7 阅读量：90 下载量：1 财富值：免费

11P

北大纵横北京某置业有限公司员工薪酬设计方案

发布时间：2016/5/20 文档标签：企业管理,工薪酬设计方案,北京

内容摘要：公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是 [详细]

阅读量：367 下载量：42 财富值：免费

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新奥置业中高层管理人员与专业人员激励

发布时间：2015/11/24 文档标签：企业管理,新奥置业中高层管理人员

内容摘要：参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平,做到既能有效吸引高素质的经营管理人才,又不过于突出 [详细]

阅读量：37 下载量：1 财富值：免费

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113P

房地产卓越的流程管理

发布时间：2015/11/23 文档标签：企业管理,房地产卓越的流程管理

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06 [详细]

阅读量：45 下载量：16 财富值：免费

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万科集团异地调遣薪酬管理方案

发布时间：2014/10/21 文档标签：企业管理,薪酬管理方案,万科集团,异地调遣

内容摘要：在房地产企业,异地派遣人才的情况非常普遍,但如何防止异地派遣的员工流失,维持一个稳定的项目团队?薪酬福利方案的制定就非常考验企业的水平了。小 [详细]

阅读量：74 下载量：1 财富值：免费

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房地产企业薪酬考核体系新版)

发布时间：2014/7/22 文档标签：企业薪酬,房地产,考核体系

内容摘要：基于改善指向,xx薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开。 [详细]

阅读量：11 下载量：19 财富值：免费

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河南房地产开发企业薪酬管理方案-企业管理

发布时间：2014/6/15 文档标签：企业,薪酬,方案,管理

内容摘要：在大多数情况下,企业无法科学的确定员工薪酬 ,通常是来自于两方面的主要原因:缺乏确定员工薪酬水平的明确标准:缺乏对员工定位的明确依据。 [详细]

阅读量：44 下载量：12 财富值：免费

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2013年9月亚新集团薪酬套改方案

发布时间：2014/5/29 文档标签：其他资料,薪酬套改方案

内容摘要：、“统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下,对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式;“局部调整” [详细]

阅读量：264 下载量：19 财富值：免费

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赛普咨询万科金地企业管理模式

发布时间：2014/5/22 文档标签：赛普咨询,企业管理模式,万科金地,调查研究

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06 [详细]

阅读量：78 下载量：15 财富值：免费

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163P

赛普咨询万科金地企业管理模式

发布时间：2014/5/16 文档标签：管理模式,金地企业,赛普,咨询万科,调查研究

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06 [详细]

阅读量：87 下载量：8 财富值：免费

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37P

2013年9月亚新集团薪酬套改方案

发布时间：2014/5/5 文档标签：企业管理,套改方案

内容摘要：1.统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下,对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式;2、“局部调 [详细]

阅读量：98 下载量：16 财富值：免费

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163P

赛普咨询万科金地企业管理模式

发布时间：2014/4/16 文档标签：管理模式,企业管理,赛普咨询,金地企业,万科

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06 [详细]

阅读量：57 下载量：18 财富值：免费

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71P

建业薪酬管理体系的落地方案

发布时间：2014/3/23 文档标签：建业薪酬,落地方案,管理体系

内容摘要：在大多数情况下,企业无法科学的确定员工薪酬 ,通常是来自于两方面的主要原因:缺乏确定员工薪酬水平的明确标准。 [详细]

阅读量：155 下载量：16 财富值：免费

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170P

凯捷_房地产项目薪酬考核体系

发布时间：2014/3/11 文档标签：凯捷,薪酬考核,房地产项目

内容摘要：调查市场薪酬水平,结合xx行业定位,设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽,制定对位入级标准 [详细]

阅读量：78 下载量：14 财富值：免费

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万达和龙湖招聘策略和薪酬水平

发布时间：2014/1/17 文档标签：薪酬水平,招聘策略

内容摘要：Kestrel:今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略薪酬水平和定位.呵呵,其实今天的题目很大,我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍 [详细]

阅读量：155 下载量：17 财富值：免费

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9P

万达集团万达和龙湖招聘策略和薪酬水平

发布时间：2014/1/13 文档标签：企业管理

内容摘要：Kestrel:今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略薪酬水平和定位.呵呵,其实今天的题目很大,我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍 [详细]

阅读量：213 下载量：20 财富值：免费

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71P

河南建业薪酬管理体系落地方案

发布时间：2013/12/8 文档标签：落地方案,河南建业,薪酬管理体系

内容摘要：缺乏确定员工薪酬水平的明确标准:企业为了谋求发展,对分层、分类的员工有什么样的要求?如何确定各层、各类员工的薪酬差异水平? [详细]

阅读量：33 下载量：1 财富值：免费

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163P

赛普咨询万科金地企业管理模式

发布时间：2013/5/21 文档标签：管理模式,赛普咨询,金地企业,万科

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06 [详细]

阅读量：165 下载量：1 财富值：免费

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雅居乐集团高管长期激励计划

发布时间：2013/5/2 文档标签：其他资料,激励计划,高管,雅居乐集团

内容摘要：股权数量依据“贡献”确定,如何定义“贡献”?主观因素比较大,应该建议从总体薪酬和激励水平两方面来确定,从而让员工有稳定的预期,实施效果、员工 [详细]

阅读量：241 下载量：45 财富值：免费

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北京万通实业股份薪酬结构设计方案

发布时间：2013/2/19 文档标签：企业管理,结构设计

内容摘要：2001年北京万通员工满意度调查表明:员工对于薪酬的满意度最低;由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整,有些员工已经多年没有涨工资。而近 [详细]

阅读量：188 下载量：26 财富值：免费

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恒大地产股份有限公司2012年中期报告

发布时间：2012/10/22 文档标签：企业管理,企业财报,恒大地产,中期报告

内容摘要：报告期内,本集团的行政费用由2011年同期的人民币9.4亿元上升1.1亿元至人民币10.5亿元,主要是由于报告期内雇员人数及薪酬水平都有相应 [详细]

阅读量：145 下载量：10 财富值：免费

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慧朴管理房地产开发企业薪酬与激励3

发布时间：2012/6/10 文档标签：企业管理,薪酬体系设计指导

内容摘要：岗位薪酬点数:代表该岗位经过岗位价值评估后其收入水平在整个企业中的位臵,往往取最低岗位价值评估得分为1,其他岗位按比例测算 [详细]

阅读量：80 下载量：9 财富值：免费

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首创置业公司薪酬管理方案

发布时间：2012/5/3 文档标签：企业管理,方案,薪酬管理

内容摘要：保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照. [详细]

阅读量：98 下载量：13 财富值：免费

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薪酬制度的制定

发布时间：2012/2/28 文档标签：其他资料,薪酬制度,制定

内容摘要：薪酬策略的三个层次的薪酬水平:第一、能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平第二、企业有能力支付的薪酬水平第三、实现企业战略目标所要 [详细]

阅读量：27 下载量：8 财富值：免费

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薪酬制度的调整

发布时间：2012/2/28 文档标签：调整,其他资料,薪酬制度

内容摘要： 企业可以建立员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系。在保持挂钩比例稳定的同时,实现工资水平对物价上涨造成损失的补偿。但是在设 [详细]

阅读量：226 下载量：9 财富值：免费

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薪酬调查解析

发布时间：2012/2/28 文档标签：企业管理,薪酬,调查解析

内容摘要： 外部竞争性:通过市场薪酬调查,了解市场薪酬水平及动态,尤其是同行业其他企业的薪酬水平,检查分析本企业各岗位薪酬水 [详细]

阅读量：45 下载量：8 财富值：免费

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薪酬等级详解

发布时间：2012/2/28 文档标签：企业管理,薪酬,等级详解

内容摘要： 分层式薪酬等级类型:特点是企业包括的薪酬等级比较多,呈金字塔形排列,员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的 [详细]

阅读量：57 下载量：9 财富值：免费

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浙江大学-薪酬管理

发布时间：2012/2/20 文档标签：企业管理,浙江大学,薪酬管理

内容摘要：在从事制造业的公司中,薪资通常会占到企业成本的20%以上,在从事服务业的企业中,薪资成本往往会占到总成本的80%以上,因此把薪资的成本保持在 [详细]

阅读量：70 下载量：8 财富值：免费

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浙江大学-管理心理学复习纲要

发布时间：2012/2/20 文档标签：复习纲要,其他资料

内容摘要：基本理论、薪酬决策的目的与途径薪酬水平与结构所考虑的因素,奖金提成制度. [详细]

阅读量：109 下载量：7 财富值：免费

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酒店人力资源和成本控制诊断报告

发布时间：2012/2/13 文档标签：企业管理,酒店,成本控制,人力资源

内容摘要：古语云:不患寡,而患不均。这里的不均并不是平均主义,而是每个人的贡献要与其薪酬相对应。即使支付高于行业平均水平的工资,由于分配方式不合理,也 [详细]

阅读量：119 下载量：26 财富值：免费

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薪酬管理文件

发布时间：2012/2/7 文档标签：企业管理

内容摘要：第一条竞争性原则:对外具有竞争性,吸引优秀人才;第二条效益优先原则:公司效益直接影响员工的薪酬水平。第三条成本控制原则:通过编制控制确 [详细]

阅读量：90 下载量：1 财富值：免费

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