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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
发布时间:2014/7/22
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成都东方投资控股有限公司管理手册(新版) 120P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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(5)行政人事管理63 1P
发布时间:2014/3/24
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万达集团万千百货企业管理制度 275P
发布时间:2014/3/23
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金鸡湖商业广场南、北区物业管理方案 125P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/21
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万达集团商业管理公司人力资源制度 24P
发布时间:2014/1/17
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和昌地产集团行政人力资源管理制度 178P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/9
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阳光100物业管理汇编-392页 392P
发布时间:2013/12/7
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房地产建工集团办公行政管理制度汇编 147P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2013/9/8
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物业管理公司行政奖罚制度 6P
发布时间:2013/8/20
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房地产企业标准化管理制度大全 214P
发布时间:2013/7/3
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成都博美集团公文管理制度 4P
发布时间:2013/7/3
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成都博美集团报刊管理制度 1P
发布时间:2013/7/3
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成都博美集团档案管理制度 2P
发布时间:2013/7/3
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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2013/6/17
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/3/6
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均豪物业培训考核管理制度 3P
发布时间:2013/3/4
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册,明确了公司的组织管理构架、部门职能与岗位职责、行政与
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内容摘要:本文件是星耀集团房地产公司推进和实施项目制的纲领性文件,适用于公司所有房地产开发项目的行政管理、人力资源管理、采供管理、项目工程管理、营销管
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内容摘要:公司行政管理工作,制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。
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内容摘要:各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和客服部的管理工作,后勤副总经理负责人力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作
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内容摘要:行政体系,我司以严格合理的制度来规范员工,坚持目标管理与绩效考核,坚持推进员工与企业的共同发展。我司坚信:制度是保证企业顺利运行的基础力量。
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内容摘要:目的:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。原则:行政人事部是行政管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督
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内容摘要:为了规范深圳地产成本部行政管理工作,保证政令实施的力度。为新员工提供部门日常行政管理工作指引.
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内容摘要:1.1 商管总部人力管理部负责招聘下列人员:1.1.1商管总部所有人员;1.1.2 各公司行政职务在副总经理(含)以上人员。1.2 各公司行
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,行政人力资源管理制度,和昌地产集团
内容摘要:集团人力资源中心及各分子公司行政人事部是办公环境管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督和检查。
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内容摘要:1.1 总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。 1.2 负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:为了加强从事房地产开发经营企业的企业所得税征收管理,规范从事房地产开发经营业务企业的纳税行为,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例
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内容摘要:经核查,用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的,经与部门沟通后,由部门重新填写《奖罚单》。部门坚持己见的,办公室须将调查情况附于《奖罚单》后一
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内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:1、公司各部门拟发稿(文)件,均须填制“文件签发单”,报总经理签发。2、人事行政部需定专人对每份文件作好文号编制,及时准确按要求发送至相关单
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内容摘要:第一条 人事行政部根据公司发展及各部门实际需要,每半年提出报刊、杂志订阅计划,并呈报总经理审核后统一由人事行政部指定专人办理订阅工作;第二条
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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内容摘要:人事部门应于每季度结束后第一个月10日前完成对上季度公司人员状况的盘点,并编制《人力资源季报》及附表上报集团人事行政中心,由集团人事行政中心
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:房地产集团公司人事行政管理制度由地产制度栏目提供,欢迎浏览房地产集团公司人事行政管理制度文章
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内容摘要:公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
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