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发布时间:2011/10/14
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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2015/12/3
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
房地产项目管理制度汇编 79P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/1/29
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万达地产经营管理制度序言 1P
发布时间:2012/1/29
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土木工程建设中地基处理 40P
发布时间:2011/12/19
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裱糊工程施工工艺流程 9P
发布时间:2011/12/8
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内容摘要:本体面,中等体量,销售压力大。因此,契合当地刚性需求和改善型需求成为最大机会点。市场面,后市产品量均较多,但需求有限。截留客源是关键。竞争面
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内容摘要:现在房屋出现质量问题屡见不鲜,业主维权之路漫长而窝火,你家的新房会不会也出现种种问题?想要避免这些问题,不如找一个专业的验房师把房间好好检查
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内容摘要:现在房屋出现质量问题屡见不鲜,业主维权之路漫长而窝火,你家的新房会不会也出现种种问题?想要避免这些问题,不如找一个专业的验房师把房间好好检查
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内容摘要:甲供材料”,对于乙方而言,可以减少材料的资金投入和资金垫付压力,避免材料价格上涨带来的风险。对于甲方而言,可以更好地控制主要材料的进货来源,
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:钻探布点的密度:塔楼下间距10米,非塔楼部位20M,根据需要局部适当加密;设计部对勘察结果进行把关;钻探合约内应明确:根据钻探报告,钻探公司
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内容摘要:(重要事项说明是日本法律规定的环节,即在正式签约之前开发商向客户就本项目的重大事项向客户进行交底和说明,避免签约后的纠纷) 开发商做项目重要
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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内容摘要:对机电设备的配置提出相关意见敝司从物业管理和使用者的角度对机电设备的配置提出相关意见,以避免于物业落成后方加装需要的设备而影响其他设施之运作
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内容摘要:考虑到本项目的销售中心、示范单位及首批产品能在三月份完成,为避免五月份与其他项目的正面冲击,故此需抢占3月18日的推盘档期,则2月18日需进
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内容摘要:超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不
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内容摘要:现代企业最终要靠制度管人,而不是靠人管人。企业做大做小不一样,企业做大了为避免大的风险,就有必要建立健全规章制度,我认为为了制度,必要时甚至
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内容摘要:土木工程建设中,有时不可避免地遇到工程地质条件不良的软弱土地基,不能满足建筑物要求,需要先经过人工处理加固,再建造基础,处理后的地基称为人工
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内容摘要:胶粘剂、嵌缝腻子、玻璃网格布等,应根据设计和基层的实际需要提前备齐。但胶粘剂应满足建筑物的防火要求,避免在高温下因胶粘剂失去粘结力使壁纸脱落
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