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向地产榜样学习中海成长模式研究 26P
发布时间:2014/12/28
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文档标签:向地产榜样学习中海成长模式研究
内容摘要:中海建立了以住宅为主,商业为辅的业务结构,并通过逐步提高商用物业的比重,来获得长期稳定的回报,力争投资物业盈利比重占到公司盈利的20%。这一策略保证了中海资金链的稳定性,具备较强的抗风险能力;
博思堂策略宝典---移花接木 35P
发布时间:2010/12/21
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发布时间:2010/12/29
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发布时间:2012/9/11
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天津恒生科技园推广执行沟通案 137P
发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/8/14
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地铁上盖商业专题学习(新版) 55P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/2
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万科职员手册-管理制度 34P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/6
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发布时间:2014/4/19
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向榜样学习-万科专业化的力量 44P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/12/28
文档标签:向地产榜样学习中海成长模式研究
内容摘要:中海建立了以住宅为主,商业为辅的业务结构,并通过逐步提高商用物业的比重,来获得长期稳定的回报,力争投资物业盈利比重占到公司盈利的20%。这一
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内容摘要:彻底分解楼盘,楼盘是由18个点构成的;考察楼盘需要从18个点进行判断,有哪些特点,因为这些特点就是你的核心竞争力和创意的原则点;从别的楼盘中
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内容摘要:不少大盘因局限于小区类规模住区的开发模式,未能顾及由于建设规模变化而导致的配套、就业、交通、区域活力、区域生命力,由此削弱城市区域竞争力,导
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内容摘要:该制度详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,部门工作流程等,适用于商业部全体人员,并且为新进人员培训、日常行为准则及招商策划工作管理之
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内容摘要:天津借鉴和学习国内外先迚经验,战略性提出“智慧型城市”的収展主题,大力发展新产业、新科技、新经济,通过“智慧经济、创新经济”的发展理念来增加
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发布时间:2014/8/14
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内容摘要:技能学习可以是中华礼仪,也可以是生活技能,相关培训内容可以邀请一些专家或者老师专门给孩子辅导,对提高融信澜园的社会影响力有显著成效。(相关游
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内容摘要:站内商业最初的规模并不大,通常包括贩售零食、饮料、报章杂志的小铺,以及在长途客车月台附近设置的许多快餐店、便当店和土产点;随着车站周围日渐兴
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内容摘要:过去,只知道万科很厉害,是地产行业的领军企业之一。对万科的认识也只是停留在好友之间泛泛而谈的层面。不知其强在哪,也不知其所以强。道听途说的内
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内容摘要:诉求主题:平过自己起屋策略分析:作为485万㎡的超级大盘,入市策略清晰“平过自己起屋”。没有过多宣传高尔夫球场,反而从价格入手,实现快销且建
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内容摘要:公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。
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内容摘要:如何提升自我魅力,体现与众不同的我,学习性强,知识面广,与客户能找到尽可能多的共同话题,独立思考,能发表成熟的自我见地。
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内容摘要:诚品建筑”一直主倡文化生活,努力创造一座让人们心灵得以归属的人文家园。现今“诚品建筑”推出“打造北京首座学习型社区”系列文化活动。
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内容摘要:过去,只知道万科很厉害,是地产行业的领军企业之一。对万科的认识也只是停留在好友之间泛泛而谈的层面。不知其强在哪,也不知其所以强。道听途说的内
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内容摘要:通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征
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内容摘要:经验、知识和沟通能力是可以在日后工作中学习的,但一颗正直的心是无价的。一个人品不完善的人不可能成为一个真正有所作为的人。
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内容摘要:在Brillia品牌建立之后,东京建物明确了增加产品价值中“品牌价值”所占比例的策略。因此,在销售策略方面,东京建物也做出了调整,不再以追求
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内容摘要:在编制《上海公司07、08战略规划》时,为实现“客户、效率”我们制定了一系列执行措施并明确了实施计划。但是,在大家以“客户、效率”为核心推进
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内容摘要:日本法律规定:(1)住宅的房间内部分(专有部分)的物业管理决定权属于房屋所有者;(2)除专有部分以外,住宅的公共部分(共有部分)的物业管理决
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内容摘要:东京建物原有的人才理念:日本的年工序礼制;东京建物现在的人才理念:引入能力和成果主义;
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