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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2010/12/20
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发布时间:2008/12/16
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/6/5
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内容摘要:城市综合体,又称“豪布斯卡(HOPSCA)”。豪布斯卡(HOPSCA)是一种源于欧美的造城理念,1986年最先诞生于巴黎的拉德芳斯,后兴于纽约之心脏——曼哈顿,东京之核心——六本木,是现代地产所能达到的最高形态。所谓“豪布斯卡”(HOPSCA)就是由酒店(HOTEL)+写字楼(OFFICE)+停车场(PARKING)+大型综合购物中心(SHOPPING MALL)+娱乐空间(CONVENTION)+国际公寓(APARTMENT)的复合体。在国外已经发展成熟,但在中国仍处于开拓发展期。上海的新天地项目属于国内比较成功的案例。
发布时间:2014/3/8
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发布时间:2015/9/28
文档标签:万科,市场研究,日本东京建物品质管理体系
内容摘要:万科日本东京建物品质管理体系研究报告万科日本东京建物品质管理体系研究报告
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内容摘要:开发企画部职能:市场研究、客户信息管理及研究、住宅事业本部的计划和战略管理、根据客户需求进行住宅产品研究、和品质管理部共同进行标准化工作。
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内容摘要:东京建物集团内,通过综合管理的A类公司、专业管理的B类公司、专业执行的C类公司之间的协作,形成了完整的工作链,保证工作和产品品质。
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内容摘要:位于日本东京港区 ,超大型都会复合性休闲文化商业中心,四条地铁线路和多条公交线路经过。包括办公、住宅、商业、酒店、美术馆、电影院、电视台、学
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内容摘要:基于项目整体定位的基础上,从实现项目价值最大化的角度出发,对公寓部分的各物业类型及功能实现、价格预测、产品打造等提出建议
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内容摘要:因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京建物员工共同工作”的形
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内容摘要:因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京建物员工共同工作”的形
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内容摘要:日本由于社会制度的关系,整个社会都特别重视对于资产权利者的区分。即:资产的所有者拥有资产的所有权利,包括管理权。这种对于资产权利的意识也对日
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内容摘要:“内览会”是指东京建物在交房前邀请客户至现场,对其购买房屋进行检查和验收的活动。即相当于我们的“验房”流程。“内览会”是东京建物“三位一体”
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内容摘要:在《东京建物学习21》中,曾经对东京建物销售计划的标准制定方法进行过介绍。东京建物的理念是,项目的首批客户是最有意向、购房准备最充足的,必须
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内容摘要:在之前的学习中对东京建物实现“客户导向”的方法进行了介绍。东京建物的理念是所有的工作标准都来源于客户评价。在项目销售价格决定方面,东京建物同
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内容摘要:在Brillia品牌建立之后,东京建物明确了增加产品价值中“品牌价值”所占比例的策略。因此,在销售策略方面,东京建物也做出了调整,不再以追求
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内容摘要:日本房地产行业的报批报建流程与国内规定有所不同,在日本“建筑确认许可”是项目开工、销售之前唯一所需要获取的许可。也就是说,在日本,项目的建筑
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内容摘要:(1)日本二战以后新建的住宅,目前基本已经到了60年左右的房龄。大量住宅已经到了需要维修加固的年龄;(2)日本社会近年迎来了退休人员高峰,退
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内容摘要:东京建物将房地产行业的产业链分为三大类:最核心的部分是房地产公司自身,承担综合管理任务;其次为承担专业管理任务的公司;再次为承担专业执行任务
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内容摘要:在编制《上海公司07、08战略规划》时,为实现“客户、效率”我们制定了一系列执行措施并明确了实施计划。但是,在大家以“客户、效率”为核心推进
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内容摘要:东京建物建立了一套“从公司管理层、到事业本部、到事业部、到事业推进组、到事业推进担当”的事业推进体系,为事业(项目)开发负责。事业推进组是最
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内容摘要:① 东京建物将Brillia价值循环“客户倾听、价值创造、价值传递、价值实现、回馈客户”应用到了开发工作的每一个环节。② 东京未来建物会议是
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