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中国总经理工作手册财务管理 407P
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2013/3/31
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沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告 285P
发布时间:2010/11/16
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发布时间:2012/8/22
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“破败相”案例-云栖玫瑰园 36P
发布时间:2014/9/27
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保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2014/7/28
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绿城案场服务礼仪标准-(新版) 51P
发布时间:2014/7/20
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绿城案场服务礼仪标准- 51P
发布时间:2014/4/15
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:通过参观样板房,置业者能够从三维的角度真实感受主力户型,不但能够实地了解房子的位置、朝向、通风、采光、交通、购物等生活环境,也是购房者进行装
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内容摘要:年龄在30-40之间的中青年群体,这一阶段的人群普通处于事业与收入的稳定期,自身的经济实力较强,并消费水平相对较高。基本特征表现为:年轻有为
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内容摘要:5.1.1 室内装饰:(1)除销售大厅;样板房;会所外,以及除门厅、电梯前室样板设计外的同一楼盘,相同物业形态同等档次定位的其它门厅和电梯前
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内容摘要:通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定
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内容摘要:一期法式排屋(7幢住宅,总建筑面积22362.1平方)和法式合院(4幢住宅,总建筑面积16439平方)的结构施工于去年11月中旬前完成,目前
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内容摘要:产品管理部启动“最优示范区体验”活动,首先编制《保利置业集团住宅示范区设计及实施导则》,强调示范区应始终围绕“用客户视角感知品牌”的角度,通
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内容摘要:1.3.本次招标范围为:招标人提供的装饰施工图范围内的全部装饰装修工程及安装工程(包括分包工程的配合、管理),招标人直接发包的内容除外;装修
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品的
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准。
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内容摘要:建议6:适度规模消费者在出现疲劳的时间指数为大于3小时,路程指数为大于7500米。商场的规模设计要适度,太小不足形成卖场,太大也会出现空壳现
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内容摘要:本细则使用范围:房屋建筑及配套工程、单项工程(防水、样板房装修、套餐装修等)
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内容摘要:本细则所述工程移交包括建筑主体移交、建筑配套设备的移交、可移动资产的移交、样板房移交等。
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内容摘要:室外总平,公共设施配套费,售楼处及样板房造价,开发间接费,工程不可预见费,营业税金及附加,财务费用,管理费用、销售费用。
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内容摘要:一、现场包装的范围界定1、售楼处、样板房、销售通道(不包括售楼处样板房的设计、装修)2、商业街、道路灯杆旗3、停车场、看楼车、地面硬装4、各
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内容摘要:一)选点考虑因素1、售楼处作为来访顾客的第一个接触点,应选择显眼及方便的地点,最好在大路旁,可考虑在楼顶或附近加上指示牌并考虑公司的品牌建设
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