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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2012/12/16
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发布时间:2013/3/31
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/3/17
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沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告 285P
发布时间:2010/11/16
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2014/10/16
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武汉龙潭空中花园物业管理方案 43P
发布时间:2014/10/6
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“破败相”案例-云栖玫瑰园 36P
发布时间:2014/9/27
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保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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绿城案场服务礼仪标准-(新版) 51P
发布时间:2014/7/20
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工程结算管理办法(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:通过参观样板房,置业者能够从三维的角度真实感受主力户型,不但能够实地了解房子的位置、朝向、通风、采光、交通、购物等生活环境,也是购房者进行装
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内容摘要:年龄在30-40之间的中青年群体,这一阶段的人群普通处于事业与收入的稳定期,自身的经济实力较强,并消费水平相对较高。基本特征表现为:年轻有为
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内容摘要:安全文明目标:争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”,工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设,合理规划
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内容摘要:安全文明目标:争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”,工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设,合理规划
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内容摘要:5.1.1 室内装饰:(1)除销售大厅;样板房;会所外,以及除门厅、电梯前室样板设计外的同一楼盘,相同物业形态同等档次定位的其它门厅和电梯前
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:龙潭空中花园是武汉市的市政样板工程,位于汉口迎宾大道旁,交通便利,各项配套设施齐全,社区配套成熟。小区规划呈围合式布局,小区内建有中央大花园
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内容摘要:一期法式排屋(7幢住宅,总建筑面积22362.1平方)和法式合院(4幢住宅,总建筑面积16439平方)的结构施工于去年11月中旬前完成,目前
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内容摘要:产品管理部启动“最优示范区体验”活动,首先编制《保利置业集团住宅示范区设计及实施导则》,强调示范区应始终围绕“用客户视角感知品牌”的角度,通
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内容摘要:1.3.本次招标范围为:招标人提供的装饰施工图范围内的全部装饰装修工程及安装工程(包括分包工程的配合、管理),招标人直接发包的内容除外;装修
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品的
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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