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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2011/7/5
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重庆东方海湾整体营销方案 112P
发布时间:2014/10/6
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内容摘要:重庆银星经济技术发展股份有限公司于1998年12月底经重庆市经济体制改革委员会审批,并在重庆市工商行政管理局登记,由原重庆银星物业发展有限公司改制成立。注册资本2000万元,主要从事房地产开发、物业管理,为二级房地产开发企业。1995年与成都军区后勤部联合开发朝天门综合交易市场第十八交易区——银星商城,总投资10582万元。该商城主楼高28层,总建筑面积46902.02平方米。商城1-9层为小商品交易区,内设摊位1200余个,主要经营玩具、文体用品、工艺品、日化用品、针织品、鞋类等小商品,成为西南地区唯一一家颇具规模的小商品批发市场。整个市场经营户达700多户。10楼以上为商住楼,同时还承接了相应的配套业务和物业管理。
发布时间:2012/7/26
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发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2013/4/17
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/22
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如何制定开盘方案-业务培训 44P
发布时间:2014/6/17
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2013年北京某地产公司绩效方案 28P
发布时间:2014/6/12
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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发布时间:2012/7/26
文档标签:乐居月青岛光谷软件园,推广文案,新浪,营销推广
内容摘要:武汉光谷联合,青岛作为其省外业务拓展的第一站,有着重要的历史含义,打赢这第一场战役的重要性已不言而喻。
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内容摘要:2.系从事高新技术产品的开发、研究和生产的科技型企业。3.开发能力强,并以自主开发为主、技术水平较高的企业;4.项目来源清晰(拥有项目的合法
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:2003年武汉、东莞、珠海公司成立;东莞、珠海公司归属深圳区域公司管理,武汉公司为集团直属城市公司;□ 2004年增发1亿股,募集资金9亿元
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内容摘要:协议出让的程序:编制并公布出让计划、接受意向用地者申请、确定出让方式、编制出让方案、确定出让底价、协议出让价格并签定出让合同、公布出让结果
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。 向市民传达项目开盘的信息,吸引市民对项
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内容摘要:织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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