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房地产开发三旧改造与资本运作 217P
发布时间:2022/11/24
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房地产开发三旧改造汇报材料 216P
发布时间:2022/11/3
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2018年电梯维保外包服务合同 18P
发布时间:2021/6/19
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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某公路工程监理投标文件(技术) 13P
发布时间:2015/12/30
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万科房地产项目销售后续业务培训 45P
发布时间:2009/12/18
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万科房地产项目销售后续业务培训 45P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2009/11/29
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文档标签:企业管理,广州市房屋租赁合同登记备案
内容摘要:本规则是租赁登记备案机构及其从业人员在办理房屋租赁合同登记备案业务时的基本准则,租赁登记备案机构及其从业人员应当按照法律、法规、规章和本规则的要求从事房屋租赁管理及登记备案工作。
发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/11/5
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部组织机构
发布时间:2013/11/27
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2012/10/31
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2013/5/22
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:房地产开发三旧改造与资本运作业务相关各方合同设计、会计核算及涉税业务处理
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内容摘要:房地产开发三旧改造与资本运作业务相关各方合同设计、会计核算及涉税业务处理
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内容摘要:的时间延长由委托人负责。 4、在合同履行期间,委派熟悉业务、知晓法律法规、工作认真
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内容摘要:甲方委托乙方承担“叠翠台三期E/F栋商住楼”在施工期间进行沉降观测的任务。根据《中华人民共和国合同法》,为明确责任,协作配合,确保沉降观测质
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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内容摘要:按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,对工程进行“三控制两协调一管理”的监理工作,严格执行监理服务合同所授权范围内的监理业务
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内容摘要:房地产买卖合同》签署并完成国土局备案后,银行将按揭合同和《房地产买卖合同》及相关的资料一起到国土局进行抵押登记手续并放款,完成抵押登记后,银
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内容摘要:房地产抵押是指债务人或第三人(抵押人)以其合法拥有的房地产作为担保物向债权人(抵押权人)提供债务履行担保的行为。房地产按揭属于房地产抵押的一
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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发布时间:2009/11/29
文档标签:企业管理,广州市房屋租赁合同登记备案
内容摘要:本规则是租赁登记备案机构及其从业人员在办理房屋租赁合同登记备案业务时的基本准则,租赁登记备案机构及其从业人员应当按照法律、法规、规章和本规则
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:协议出让的程序:编制并公布出让计划、接受意向用地者申请、确定出让方式、编制出让方案、确定出让底价、协议出让价格并签定出让合同、公布出让结果
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:甲方委托乙方承担工程造价咨询业务,按照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规、当地政府的有关规定及本工程具体情况,签订本合同。
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