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《销售经理的十项管理》 4P
发布时间:2020/11/26
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
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同策置业顾问终极培训销售流程 20P
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2015/11/24
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2011浩华地产介绍(最新) 40P
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房地产企业目标计划管理介绍全 76P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2014/8/4
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标杆企业成本管理案例介绍-企业管理 111P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/8
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2 博志成投资集团介绍 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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绿地集团地产业务管理模式介绍 41P
发布时间:2014/1/12
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房地产企业经营管理研讨会 211P
发布时间:2013/4/24
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北孚集团管理体系介绍 117P
发布时间:2013/3/6
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北孚集团管理体系介绍 117P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2012/3/15
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内容摘要:《销售经理的十项管理》是站在销售经理的角度审视整个案场团队管理细节的。从员工状态到业务水平,从仪容仪表到生活关怀,比较全面的介绍了一位案场销
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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内容摘要:在“裱板区”流程需结合客户对地段的不同认知程度进行介绍。始终面对客户,右手做指引引导客户看裱板,肢体语言要舒展大方,没有接待任务的业务员在柜
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内容摘要:浩华代理事业部是国内房地产十大地产综合服务商之一,业务遍及十余个省、直辖市,100多个城市,先后代理策划逾1000个项目,目前有13家分公司
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内容摘要:世界财富五百强企业国务院国资委直属的特大型国有控股企业;中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一;=
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:国内商业地产项目的失败有着丰富斑斓的原因与故事;外表貌视强大、营销推广美伦美奂、实则积重难返商业地产归根到底就是财务线的问题
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:商业地产是一个复合型的产业,它包括地产、商业、投资、金融等,其中最需要的就是资金,而且是低成本的、能长期使用的资金。解决不了长期资金的问题,
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内容摘要:博志成房地产培训业务,处于行业的领先地位,为房地产企业提供专业、系统、实战的培训。
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内容摘要:流程追求,对最佳实践在可重复层级上的固化业务环境的波动性大小决定了最佳实践的可重复层级的高低。
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内容摘要:(1)创立时间:1980年5月17日(2)员工总数:378名(含正社员、派遣社员和签约社员)(3)业务范围: 贩卖受托(销售代理); 中介事
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内容摘要:介绍房地产企业经营管理的特点、方法、成功企业的优秀实践,帮助大家思考和泓地产未来发展的业务模式、管理模式、需要提升的能力和变革需求。R
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持发
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内容摘要:鑫缘房地产以威海本土为核心,以“诚信”作为公司生存理念,凭着对威海本地房地产市场的了解,形成了以“咨询+销售”的独特业务模式,为客户跨地域购
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