内容摘要：一改传统流程清晰,内容紧凑的活动安排组织方式,而是在将客户组织到现 场后,提供内容多样的体验选择,供客户选择,使体验者能实现随性的自由 参观体验,享受别样的体验之旅。

内容摘要：“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性(Dramatic)改善”。

内容摘要：房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程等。

内容摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。

内容摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。

内容摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的采购合作伙伴;健全材料设备供方的履约评价机制,逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。

内容摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。

内容摘要：新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程的适用对象

内容摘要：新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程的适用对象

内容摘要：新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程的适用对象

内容摘要：a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销售员与一般销售员并非相差的太多,他们差别的地方却是决胜的关键——即所谓的销售技能、收入可观的顶尖销售人员在专业销售技能上比一般销售员好上只不过3%至4%而已。

内容摘要：隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展的過程中,土地儲備會起到重要的作用。

内容摘要：前台事务办理篇《客户服务前台装修备案办理流程》…………………… 4《客户服务前台收费流程》……………………………… 8《客户服务前台入住办理流程》………………………… 11《客户服务前台信息传递流程》………………………… 14《客户服务前台物资放行办理流程》…………………… 16《客户服务前台IC 卡业务办理流程》……………………17客户

内容摘要：完整的集成包含多个层次的内容,需要按部就班地实现。第一阶段完成基本集成,其他的内容(流程集成)的需求需要向客户屏蔽。第二阶段业务界面集成,完成页面portal展现的对接。第三阶段完成数据的集成,这个还有待进一步研究和对接。

内容摘要：前 言第一部分 营销部组织及培训体系一、营销部组织架构(一)营销部工作职能模块(二)营销部组织架构图(三)营销部人员动态配置表(四)营销部组建流程二、营销部各岗位职责(一)营销部经理(含主持工作副经理)(二)置业助理经理(三)置业顾问(四)置业顾问兼业务行政:

内容摘要：只有确定了项目的定位和主题,才能确定景观设计的思路和方向,才能进行项目景观的概念设计和后续工作,故此过程中必须与景观公司进行沟通

内容摘要：最佳实践名称:价值链精细化管理的代表—龙湖地产最佳实践描述:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11 月19日在香港联交所主板挂牌上市(香港联交所股份代码:960)。所属管理模块:管控、组织、流程

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：总裁办:集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、

内容摘要：新联康新进业务员标准作业流程培训

内容摘要：恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。

内容摘要：通过统一的销售流程让客户体验到代表万科品牌的一致的服务。目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。

内容摘要：富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。

内容摘要：整个业务流程中的各项活动各有特点,不允许随意安排;它们之间相互关联,结构严密。每个人都按照正确的方式做正确的事情。

内容摘要：在“裱板区”流程需结合客户对地段的不同认知程度进行介绍。始终面对客户,右手做指引引导客户看裱板,肢体语言要舒展大方,没有接待任务的业务员在柜台保持端坐

内容摘要：一、旅游地产盈利模式成本竞争 规模竞争 利润竞争橄榄型模式:盈利部分主要是中期建房,前期开发和后期管理所占比例相对较少。延长产业链哑铃模式:中期销售所占比例很小,前期开发和后期管理服务收入所占的比例很大(这中从土地开发、建设住宅,到经营酒店业务和商业业务,乃至房地产服务业的全流程、多组合盈利模式,使得企业可以取得综合性、跨领域符合效益)

内容摘要：围绕公司的经营和发展目标,为公司日常主营业务提供有效的监控和流程改善,有效果提高施工质量及管理。

内容摘要：总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)

内容摘要：“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设计管理制度。通过执行来体现流程优化的成效。提高内部的设计管理业务水平

内容摘要：一改传统流程清晰,内容紧凑的活动安排组织方式,而是在将客户组织到现 场后,提供内容多样的体验选择,供客户选择,使体验者能实现随性的自由 参观体验,享受别样的体验之旅。