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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/7/21
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成本管理制度手册(新版) 1P
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太阳城购物中心营运部工作手册(新版) 105P
发布时间:2014/7/21
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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绿城人力资源管理制度集(新版) 92P
发布时间:2014/7/19
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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龙湖地产资本运作-企业管理 148P
发布时间:2014/6/23
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精益流程管理方法-企业管理 109P
发布时间:2014/6/23
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成都置信集团项目全项管理-多个文档 289P
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内容摘要:1. 专案正、副理:总销金额的万分之四,其中专案经理万分之三,专案副理万分之一;2. 业务员:个人销售金额的千分之一;3. 案场团奖:主要指
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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