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发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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房地产企业战略和运营管理 203P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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海城组织结构设计方案 76P
发布时间:2014/3/5
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/1/21
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嘉富诚金融服务公司简介 18P
发布时间:2014/1/18
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平江万达广场物业管理交流 4P
发布时间:2014/1/17
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万达集团信息管理系统 3P
发布时间:2014/1/17
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万达集团水暖工程施工组织设计 36P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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万科集团组织结构的创新 10P
发布时间:2009/11/3
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华润置地华润集团组织设置 7P
发布时间:2005/11/10
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发布时间:2009/3/3
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2005/11/1
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:拍卖出让又称竞投,是指由出让人按照指定的时间、地点、组织符合条件的竞买人到场,就土地出让价格公开叫价竞投,并将土地使用权出让给出价最高者的出
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内容摘要:如何做到卓越?-组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理。
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:组织结构设计,万年基业建投公司管理模式,报告
内容摘要:地产开发项目部组织结构与职责划万年地产业务结构演变,万年花城组织结构与职责划分,房产开发项目部组织结构与职责划分。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:一拖二的业务发展,弱化其他的竞争能力,严重阻碍开发公司的发展。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:公司概况业务介绍企业文化组织架构管理团队历史项目᠏
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内容摘要:一、交流时间:2010 年11 月9 日 9:00-11:30二、交流地点:苏州万达广场三、交流人员: 万科物业:黄亮、吕淮
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内容摘要:随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力
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内容摘要:公司成立于2002 年9 月,2009 年12 月整体变更为股份有限公司,注册资本36 亿元人民币,是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯
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内容摘要:万科集团组织管控体系调整方案:未来十年三大业务战略。
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内容摘要:万科成立于1984年5月。创立初期主要是在国内代理经销日产摄录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择,是华润在总结过去的发展经验的基础上,通过最近几年的经营实践,逐
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内容摘要:从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型,从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型,从创业型经理人到职业型企业
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内容摘要:在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权,有关公司政策性问题将由总部职能中
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内容摘要:一改传统流程清晰,内容紧凑的活动安排组织方式,而是在将客户组织到现 场后,提供内容多样的体验选择,供客户选择,使体验者能实现随性的自由 参观
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