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伦敦奥运策划分析预案2012年 39P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/3/3
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如何撰写营销执行报告(上海世联) 73P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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解读龙湖的体验营销和品牌建设 109P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/26
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沈阳精瀚堂销售技巧汇总 67P
发布时间:2014/2/26
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上海同策房地产销售培训手册 268P
发布时间:2014/2/26
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中原全程地产营销培训2010 69P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/9/4
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天保临港项目投标方案 107P
发布时间:2013/8/21
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北京K2·百合湾项目分析与借鉴 68P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:为了切合奥运事件,制作新闻点,组织嘉宾举办自行车巡游,自行车上装饰活动主题彩旗,形成一道亮丽的风景线,吸引社会大众关注,并邀请媒体进行报道,
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:沿海集团的成交客户研究工作内容,主要涵盖:成交客户收集、分析和提出客户策略。具体流程如下:一、成交客户收集1、内容界定:
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内容摘要:客户群体 基本特征项目购买行为 质量敏感度 价格敏感度 购买者 决策者 使用者 购买地点 购买目的/用途 购买什么东西 使用费用敏感度 付款
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内容摘要:1. 总则销售统计的基本任务是对各项目的销售经营情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。为了有效地科学地组织销售统计工作,保
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内容摘要:户型数量总价区间30-40万40-50万50-60万
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内容摘要:户型数量总价区间30-40万40-50万50-60万
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:策略是目标下解决问题的方法的统领。推导策略的工具就是SWOT分析:项目分析(优势、劣势)和市场分析(机会、威胁),从而推导出本项目的策略。
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内容摘要:本次培训讲师重点分析了淡市下,以往粗糙的营销方式不再适合市场变化,应该寻找更高效,更精细化的营销策略——以客户为导向的体验营销。
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:咨询顾问需要掌握大量的分析模型和方法,如BCG矩阵。这些模型和方法往往是众多管理学家、咨询顾问的智慧结晶,他们简化了分析路径、形成了沟通基础
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内容摘要:负责制定集团年度营销策略,对各地产公司年度营销预算进行审核、综合平衡与控制,指导各分公司制定年度营销策略和工作计划。负责各类营销资源的统一搜
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内容摘要:项目本体分析 市场环境分析 开发商目标理解 营销推广策略 项目销售定价
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内容摘要:一、K2百合湾近期成交情况二、K2百合湾产品解析与营销方式探讨三、K2百合湾与华远·铭悦的对比分析四、本案可借鉴思路
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内容摘要:在目前通州整体市场如此惨淡情况下,区域市场内各个项目均采取降价或者变相促销的营销方式,但成交量与成交均价使通州房地产市场真正走入一个严格意义
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