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发布时间:2014/9/30
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湘潭市中央一品营销策略报告 114P
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长沙市南城新心发展策划报告 61P
发布时间:2014/9/30
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长沙南城新心发展策划报告 61P
发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/30
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深圳英龙写字楼项目营销报告 133P
发布时间:2014/9/29
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淮南国际汽车城·战略营销推广案 106P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/28
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恩平锦江新城提案 128P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/25
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杭州运河广告产业园创意营销策划建议书 117P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/23
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世联惠州光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义;内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机构架设);内容:渠道一部,渠道二部,学生管理部门,大营销中心。Part3:光耀营销各渠道执行剖析:3个杀手锏;内容:跨区域二三级联动,学生专业化管理(百团大战),全城泛联动营销。Part4:光耀营销模式软件输出(创意推广);内容:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。Part5:光耀营销模式的思考与总结;内容:该模式可套用的条件和准则,该营销模式仍需继续探索的方面,该营销模式带来的弊端。
绿城水晶蓝湾2013年营销策略沟通 111P
发布时间:2014/9/12
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金地云锦2013年推广策略 52P
发布时间:2014/9/12
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:在目前的市场环境及库存压力下,现有营销模式不能保证2012年销售任务的完成,如何在淡市下自我突破,稳中求胜,尽快出货,是2012年的核心问题
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内容摘要:本报告从市场的角度、招商的角度、项目价值的角度对项目进行定位分析;报告内容包括,市场分析、模式定位、发展战略、产品定位、形象定位等;项目现处
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内容摘要:本报告从市场的角度、招商的角度、项目价值的角度对项目进行定位分析;报告内容包括,市场分析、模式定位、发展战略、产品定位、形象定位等;项目现处
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:项目使命:实现项目的完美销售;为英龙企业品牌效应打上标签;渲染一个时代的商务精神;证明建筑和经济模式的互动层级
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内容摘要:坦白的说,一个具有如此规模的同类型楼盘,在全国来言都屈指可数,因此,未来我们将面对诸多挑战,而方案并不足以全面解析本案的整体营销推广,本方案
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内容摘要:区域中心一般每50000㎡服务人口不少于150000人。这类中心服务设施全,商品种类丰富。家天下为130000 ㎡。从这一点看,在传统的区域
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内容摘要:站在城市的角度,走都市发展模式,利用本项目产品特点、区位优势、商业规划优势,打造桐城都市娱乐休闲示范街区.
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内容摘要:大都市内产业的竞争非常激烈,任何一种技术、工艺、商业模式的创新都很可能在很短时间内为竞争对手所知晓和模仿,想要始终领先对手的唯一方法就是不断
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内容摘要:“庄园式社交”特点:1、有别墅2、有庄园(高尔夫)3、有高端配套(酒店、会所、运动设施、商业)4、“家庭VS家庭”立体交际模式。
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内容摘要:收购了松花江畔的原江南一号(现房)在售量近一半,在售中海·紫御江成项目属于期房接近封底阶段,中海·紫御东郡位于区内后排,主要用于回迁。合并后
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:通过2012年对目标客户的精准分析与定位,2013年在整体营销模式从坐销变成行销的前提下,要把渠道营销进一步做深、做透。
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