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发布时间:2013/7/3
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。规范经营销售部与公司内部各部门、各项目和集团公司相关部门之工作范围,达到分工明确,密切合作,以提高工作效率。
商业地产营销实战手册 24P
发布时间:2010/8/4
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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绿城集团杭州绿城玉园项目推介手册 35P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2011/8/9
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发布时间:2010/11/30
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发布时间:2007/12/18
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管
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内容摘要:在营销活动中品牌是唯一的可以之传承价值的记忆标识系统,是营销活动的主要结果。但是,经研究发现:目前的中国没有什么品牌。也就是说目前的中国很少
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内容摘要:1、一个拥有优雅生活风尚的大型都市2、一个教育医疗发达、人文气息浓郁的国际化新区3、一个创新经济蓬勃发展的高地4、一个土地集约利用、节能、水
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内容摘要:1、一个拥有优雅生活风尚的大型都市2、一个教育医疗发达、人文气息浓郁的国际化新区3、一个创新经济蓬勃发展的高地4、一个土地集约利用、节能、水
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内容摘要:1、一个拥有优雅生活风尚的大型都市2、一个教育医疗发达、人文气息浓郁的国际化新区3、一个创新经济蓬勃发展的高地4、一个土地集约利用、节能、水
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:、全球金融危机危及到国内,房地产行业首当其冲。投资需求减弱,刚性需求观望。房屋成交量明显回落,供需矛盾进一步加大。2、当地同样受到金融危机的
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内容摘要:国际巨头汇聚重庆,大城崛起领衔西部。多中心商业布局,新商圈光芒闪耀。四大经济体构筑南岸,辐射重庆全城聚合力。便捷交通脉动全城,辐射人口逾60
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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