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西安莱安逸境中央商务区项目整合推广提案全 115P
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发布时间:2014/7/31
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亳州涡阳·北城世纪城营销方案 145P
发布时间:2014/7/30
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武汉保利·拉菲度营销方案 114P
发布时间:2014/7/30
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蚌埠晨阳滟澜山年度推广 118P
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天津万达公馆新概念整合推广案 109P
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长沙·三一中央公园 策略执行报告(新版) 138P
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南京·保利罗兰香谷 营销全案(新版) 106P
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长沙某美世界·双湾国际项目四期推广策略 101P
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重庆协信G3&G26营销提报 271P
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重庆商贸博览城营销报告 73P
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尚美佳金地·湖城大境营销分析 19P
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内容摘要:由于南浔现有建材批发市场建造年代较早,当前功能配套老化,经营环境较差,较能满足现代商贸经,经营促销自行发展每月团购营要求,市场升级成为南浔地
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内容摘要:由于南浔现有建材批发市场建造年代较早,当前功能配套老化,经营环境较差,较能满足现代商贸经,经营促销自行发展每月团购营要求,市场升级成为南浔地
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:主要类型:名品店、时尚精品购物——提升形象餐饮、休闲、娱乐——聚集人气购物和休闲比重几乎相当购物是我们的重点,但又不是新世界这种传统购物模式
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销推广
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内容摘要:看过去,项目价值输出与客户价格预期不匹配,看未来,高层供货单一,项目调性有待提升,别墅销售亟需突破,是项目面临的两大最主要矛盾。
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内容摘要:无论万达是“综合体巨擎”,还是“中国豪宅专家”,品牌意识的转变绝非一句口号所能改变!万达的成功归根结底:卖的是整体价值,卖点的品牌信心,由此
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长
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内容摘要:针对此,全年营销工作围绕着1个全新项目形象,结合推货进行7大阶段的推广,集中进行了3次主题炒作,建立了1套长效拓客机制,加大了2个新媒体渠道
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内容摘要:05年至今,南汇人口持续增长,但之前的增长中,外来务工人员占比例过大。随着大浦东产业结构的整合,未来引入的企业类型及资金实力将逐步提升,将引
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内容摘要:针对项目阵地感不强的问题,博鸿团队在对项目卖点和优势进行梳理之后,对项目工地进行了全方位地阵地包装,极大地提升了项目形象。从登记的来访数据显
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内容摘要:新产品,标准的豪宅面积段,与此前相比,需要更新更为高端的客群。同时对此有更高的价格预期。因此,重建竞争框架,重构项目形象,推广上进行跨越式的
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内容摘要:核心问题:项目在区位价值不具备独占优势,产品不具备优势的基础上,如何提升项目价值,从而提升客户价格预期,实现项目较高的价
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内容摘要:核心问题:项目在区位价值不具备独占优势,产品不具备优势的基础上,如何提升项目价值,从而提升客户价格预期,实现项目较高的价
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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