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发布时间:2015/12/30
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郑州齐礼阎改造项目提案 71P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/5/22
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有效传播培训(万有引力)2011 65P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/4
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
发布时间:2013/1/29
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/11
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复地项目销售计划制定流程 5P
发布时间:2011/10/9
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营销方案编制作业指引 3P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/26
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内容摘要:适用于各类型项目的可行性研究职责部门(人): 营销策划中心为主要责任部门,工程部(合作设计院)、预算合约部在相应阶段应给予配合,其中营销策划
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内容摘要:一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:成都泓大鹭洲城邦项目开盘前营销计划及预算成都泓大鹭洲城邦项目开盘前营销计划及预算
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内容摘要:营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟
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内容摘要:2010年10月17日,运营9年的《SOHO小报》停刊。在《SOHO小报》停刊之际,张欣在微博上声称:“把2011年的推广预算给砍了,全力转
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内容摘要:单项立项(广告设计代理、户外广告类、媒体投放类及制作、印刷、展销活动、布置、两点一线、其他广告类等,月度营销费用预算内,包括招标或议标申请)
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:负责制定集团年度营销策略,对各地产公司年度营销预算进行审核、综合平衡与控制,指导各分公司制定年度营销策略和工作计划。负责各类营销资源的统一搜
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算,并于每月25日提交下月营销工作计划,每月30日形成下月工作事项任务单,同时下达广告公司工
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内容摘要:深圳晶报组织看楼团,看楼车车费2000元/台,现场布置及餐点费用2000元/次……
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