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策源苏州仁恒双湖湾项目营销策略报告 146P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/6
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内容摘要:工程方面:扩初图已经批复,已经开工但没有形象展示;接待方面:更换现场的包装和周边形象的引导,加大外围客源导入;已经完成的工作:VI及应用部分、围挡、售楼处包装、销售接待等;销售层面:11年1月19日初次试水为我们的后期销售提供多项参考数据;下阶段重点工作;现场营销道具的完善、现场销售人员的深度培训、项目营销、通路的拓展、项目整体营销宣传等等。锦州,由于其地理位置极具战略地位,故自古以来为兵家必争之地,随着近年来中央对东北地区经济发展政策的倾斜,渤海湾滨海五点一线及东北黄金经济走廊的战略格局的形成,锦州的经济地位也逐渐得以显现,近年来锦州的经济在政府大力招商引资的支持下,各项经济指标出现跨越式增长,而房地产也成为了地区经济发展的重要支柱。
发布时间:2014/3/9
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发布时间:2014/3/8
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上海荣御蓝湾项目全程营销策划报告 146P
发布时间:2014/3/8
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北京年复地首府营销策略报告 78P
发布时间:2014/2/17
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:活动策划
内容摘要:第一章、市场分析——知彼································································· 71.1 总体市场状况分析······································································ 81.2 周边区域市场分析······································································ 10第二章、项目优劣势分析——知已···················································· 152.1 优势····························································································· 162.2 我们需要解决的问题··································· ······························20第三章、目标客户群分析——争夺的阵地········································ 223.1 目标客户群分类········································································· 233.2锁定目标客户群的
发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/10/20
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淄博沃尔德·世纪康城营销策划报告 85P
发布时间:2013/9/25
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长沙恒东钰龙项目营销策划报告 150P
发布时间:2013/9/25
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恒盛·湖畔豪庭项目营销策略竞标报告 134P
发布时间:2013/9/22
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池州南美花园营销策略报告 108P
发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:苏州别墅以湖景等景观资源为依托,依据地段、配套优势以及居住属性划分各档次板块,本项目所在的双湖板块为苏州最为高端的别墅居住板块,双湖板块定义
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内容摘要:锦州,由于其地理位置极具战略地位,故自古以来为兵家必争之地,随着近年来中央对东北地区经济发展政策的倾斜,渤海湾滨海五点一线及东北黄金经济走廊
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内容摘要:树立区域品质生活标杆,建立以园林景观、 物业服务、建筑品牌(逐步形成)为核心的 品牌竞争体系.
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内容摘要:树立区域品质生活标杆,建立以园林景观、 物业服务、建筑品牌(逐步形成)为核心的 品牌竞争体系.
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内容摘要:树立区域品质生活标杆,建立以园林景观、 物业服务、建筑品牌(逐步形成)为核心的 品牌竞争体系.
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内容摘要:市场上可类比项目目前销售速度差别较大,整体销售速度约为8套/月,小于本项目月销售目标;可类比项目近期销售产品总价与本项目存在竞争。
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内容摘要:借助香港建设——全亚洲备受推崇的专业土木工程、基建、能源及楼宇工程承建商及中国大陆主要开发商的强大品牌公信力,通过开发过的众多地标性建筑作为
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内容摘要:周村房地产市场进入快速发展时期,市场供应量明显增加,产品品质提升,楼盘竞争加剧。据统计,目前在售竞争楼盘12个,市场指标如下。
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内容摘要:长沙大河西先导区力争在2010年前实现“拉开道路框架,形成承载功能,拓宽产业优势,展现新城雏型”的目标,力争到2020年建设成为“两型社会”
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内容摘要:作为奉贤中心镇的南桥,对周边镇产生很强的吸纳作用。由于房地产市场封闭、内聚的特点,客户层面单一,竞争项目客户同质化,本地高端客户处于多次改善
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内容摘要:池州当前的房地产市场怎样?我们自身的产品又如何?核心竞争力在哪里?我们的竞争范畴在哪里?目标客源呢?他们有什么样的特征?他们需要什么样的产品
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