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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/19
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房地产计划运营管理培训 186P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2015/12/16
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/5
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某物业管理公司案例锦集 198P
发布时间:2015/11/6
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2007年海螺置业员工培训资料 61P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,海螺置业员工培训资料
内容摘要:老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里,不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了。
发布时间:2015/11/21
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物业管理培训课程-投诉处理策略 104P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2012/12/12
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营销费用专审管理办法培训 38P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2012/12/16
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物业管理培训课程-投诉处理策略 104P
发布时间:2012/9/26
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华泰证券业务培训资料 17P
发布时间:2014/10/21
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如何建立有效的绩效管理体系培训2011年 135P
发布时间:2014/10/14
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一次完整的提案技巧培训(新版) 99P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/6/15
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如何建立有效的绩效管理体系培训 135P
发布时间:2014/4/9
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如何建立有效的绩效管理体系培训2011年 135P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立有效的绩效管理体系培训
内容摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,房地产计划运营管理培训
内容摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程,逐步建立了“ 日日追踪,周周控制
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:物业管理企业各类技术人员及实际操作人员是整个物业管理工作的具体承担者,是物业管理工作的第一线人员。对这一层次的人员进行系统培训,是保证物业管
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内容摘要:一、为了有效避免培训工作在操作层中形成简单枯燥的说教现象,增加实际培训工作中的有效性、直观性和借鉴性,提高一线员工学习的兴趣,特根据本人实际
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,海螺置业员工培训资料
内容摘要:老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开
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内容摘要:检查装修单元消防器材的配备数量、种类及器材的有效期。
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉
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内容摘要:各公司营销部春节期间必须安排工作人员开展行之有效的策划和销售工作,不得仅形式性留守值班人员。春节期间加班的员工节后予以补休。
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内容摘要:检查装修单元消防器材的配备数量、种类及器材的有效期。
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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内容摘要:军官证是否可开户? 目前只有本人持中华人民共和国身份证方可开立沪深股东账户,军官证不再是开股东账户的有效证件。几年前用军官证开立的股东账户,
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:一次有效的提案需要技巧的融会贯通。这些技巧可以被分成两组:规划与组织技巧,表达与表演技巧。
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内容摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系。
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:组织为实现目标,部门、员工须共同努力,产出的有效成果就是绩效,所以绩效是组织对员工所寄予的期望。
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内容摘要:由于互动或游戏的特点,使它在各类培训中具有十分重要的地位和作用,因为它在实践中是行之有效的。
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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内容摘要:三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段
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