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物业公司全员绩效考核方案 5P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。
房地产公司薪资管理制度 17P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产公司薪资管理制度
内容摘要:为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。
物业管理有限公司制度汇编 274P
发布时间:2015/11/6
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2015/11/4
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汉略房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:北京万通实业股份有限公司,规划设计
内容摘要:万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一,目前公司项目效益好、预期回报高,加上市场和人才竞争激烈,正是公司需要增加员工激励的时期。
发布时间:2015/11/24
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国际物业薪酬体系设计方案 26P
发布时间:2015/11/7
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中海地产薪酬激励方案 59P
发布时间:2015/10/25
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文档标签:营销策略,中海地产薪酬激励方案
内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时激励员工为企业做出更大的贡献。
深圳华侨城集团战略评估报告 102P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2012/12/12
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中海地产薪酬激励方案 59P
发布时间:2015/9/27
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地产高绩效团队建设研习营 165P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
中海地产薪酬激励方案 29P
发布时间:2014/12/28
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2012/12/8
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2012/12/9
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万科与绿地改革的启迪 1P
发布时间:2014/10/21
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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上海筑诚营销体系管理手册(新版) 72P
发布时间:2014/7/21
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房地产行业绩效考核管理-企业管理 81P
发布时间:2014/6/18
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产公司薪资管理制度
内容摘要:为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,
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内容摘要:第一条 为规范和加强物业管理有限公司员工福利管理,充分发挥福利的保障和激励作用,特制定《物业管理有限公司福利管理办法》。
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需
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发布时间:2015/11/25
文档标签:北京万通实业股份有限公司,规划设计
内容摘要:万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一,目前公司项目效益好、预期回报高,加上市场和人才竞争激烈,正是公司需要增加员工激励的时
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内容摘要:建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公
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发布时间:2015/10/25
文档标签:营销策略,中海地产薪酬激励方案
内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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内容摘要:增强深鸿润集团核心凝聚力,及项目市场竞争力, 整合各方资源资源,再创辉煌调动员工的激极性,使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感
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内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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内容摘要:激励措施多数我都知道,好一些 都用过,但是效果并不好,员工 好像没有什么变化,或者也就好 了两天,又回到原点?怎么办?
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内容摘要:2012年一季度漫香林香创造了神话般的四个亿;这是漫香林即09年时隔两三年后,再次位列区域销冠。也是这样的业绩,激励着金融街人,激励着漫香林
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,业绩考核,格林金地物业管理有限公司,管理办法
内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
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内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:为了强化公司成员和公司粘合度,万科正在实施事业合伙人制度改革,目的是将员工、管理层关系转化为合伙人关系。其结果将会改变单纯的企业股权激励,让
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的任务,没有考核是不能的,但是考核不是万能的。
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