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发布时间:2014/5/23
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/5/5
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龙湖全面战略、能力、运营体系研究 95P
发布时间:2014/4/13
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龙湖运营管理体系专题研究 99P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
发布时间:2014/3/23
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2013年6月钧涵地产管理评论 52P
发布时间:2013/7/1
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龙湖运营指标管理体系 71P
发布时间:2014/3/18
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龙湖运营管理体系专题研究 99P
发布时间:2014/3/18
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2013年6月钧涵地产管理评论 52P
发布时间:2014/3/11
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顺驰拓展体系培训资料 102P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/18
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上海正大广场商业案例 7P
发布时间:2014/1/18
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文档标签:市场研究
内容摘要:正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心,坐落在被称为“东方华尔街”的上海浦东陆家嘴黄金地段,总建筑面积接近25 万平方米,地上10 层、地下3 层,是正大集团在中国最大的投资项目之一,并已于2004 年整体通过了ISO9001 质量认证体系。在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下,正大广场经过一年多的悉心调整和经营,已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”,并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18 万人次,周末高峰期的日人流量更可达26 万人次。正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许,并已先后荣获“2005 年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006 年
发布时间:2013/12/19
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重庆工业服务港项目市场运营方案 60P
发布时间:2013/12/14
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内容摘要:详述房地产运营管理的核心内容和主要方法,深入解析业内成熟的运营管理体系,介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例。
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内容摘要:统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:群力新区由城市三环路和延伸的康安路,划分成九个功能体,并形成簇状组团模式,各功能体由中央活动区及居住区构成。在空间结构布局上呈“一核、两带、
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内容摘要:职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识。
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科
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内容摘要:运营与战略拓展的关系,工作重心是项目前后两个阶段;土地获取质量是项目成败的关键;土地成本成为项目直接成本的最主要组成部分。
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内容摘要:城市综合体内部自身可以实现完整的工作、生活配套运营体系。各功能之间联系紧密,互为互补,缺一不可。
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内容摘要:思源经纪是中国房地产流通领域优秀的品牌服务商之一。自 2000 年登陆北京以来,一直保持着高速发展态势。目前,已经形成了土地运营、营销代理等
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