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万达集团商业地产运作模式 8P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业地产运作模式 18P
发布时间:2014/1/17
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龙湖地产景观运作模式研究 17P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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万科集团对标公司管理模式万科 24P
发布时间:2009/11/3
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龙湖地产发展之道解析 42P
发布时间:2009/11/2
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东方建设集团·红星度假区物业的管理方案 123P
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龙湖地产雁塔紫都城物业管理方法 29P
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发布时间:2013/12/8
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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企业财报—中骏置业股份有限公司 49P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代表质优价。转变——如何转变形象和寻求突破品牌定位与产品定位如何进行。
内容摘要:、团体业务是影城票房持续、稳定增长的重要保证,为规范管理万达院线所属各影城的团体业务,确保影城团体销售工作的高效、规范运作,特制定本办法。2
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内容摘要:借助城市综合体的发展,万达的相关产业得到大发展。五星级酒店通过综合体投资来分摊成本,使酒店投资现金流得到平衡,为酒店业的大发展奠定基础,万达
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内容摘要:借助城市综合体的发展,万达的相关产业得到大发展。五星级酒店通过综合体投资来分摊成本,使酒店投资现金流得到平衡,为酒店业的大发展奠定基础,万达
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内容摘要:万科集团运作模式研究企管模式:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:万科属于股权分散的公众上市公司,最大的股东控股比例占15%左右。万科在股份制改造上,先分散股权抗衡大股东“一股独大”,再寻找大股东支持(华润
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内容摘要:凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立十几年来,稳健经营,精细运作,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。2005
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内容摘要:为进一步配合发展商的招租、销售,改善住户的生活环境,提高物业品牌和开发商的信誉,东方物业管理有限公司将承担该项目物业管理服务,并致力为发展商
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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内容摘要:本公司堅信,堅持高標準的企業管治,有助於保持高級管理層的高效工作,並且保障公司及股東的利益。因此,本公司致力於制定及實施有效的企業管治守則條
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发布时间:2013/9/14
文档标签:房地产市场,运作培训,2010年8月21日
内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代
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