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内容摘要:根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作销售推广,以招商带动销售,等到9月再进行强势销售推广。
金成CBD住宅项目销售执行方案 29P
发布时间:2015/11/5
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吉林某商城商铺销售营销策划方案 24P
发布时间:2015/11/6
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房地产销售的STP战略 7P
发布时间:2015/11/6
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骏驰销售部置业顾问培训体系 67P
发布时间:2005/11/4
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发布时间:2009/11/18
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发布时间:2014/7/22
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融侨集团人力资源运营手册(新版) 90P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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恒大地产集团营销策划管理制度-销售管理 128P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/29
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抚新城大商休闲居住-销售推广方案 97P
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提香别墅-参加温州房展 1P
发布时间:2014/4/30
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泰华明珠-买楼送月供 1P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作
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内容摘要:区域、地段十分优越,是发展商必争之地。其优越性不但拥有CBD核心的战略意义,而且,按照中国现时城市的发展速度,该区将很快溶入大城市中。
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内容摘要:在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:不是狭义地为明年在建和将建项目提供具体的改进措施,而是经过对同行的大盘进行研发探讨后总结,甚至是创造性地,形成具有金地特色大盘开发的模式。该
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内容摘要:作为大盘持续、成功开发的营销战略,实现项目整体开发的整合营销;开始阶段树立品牌与项目鲜明形象。
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内容摘要:制定和实施集团人力资源管理战略、规划和政策,确保集团的人力资源政策和实践符合国家《劳动法》和各地方政府劳动人事政策法规。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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内容摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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内容摘要:行业政策回顾——政策从直接堵需求和间接改变买方预期两方面影响楼市供需关系。
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内容摘要:本次报告重点解决项目的发展战略及市场定位,并在产品策略、营销策略等方面进行延展。
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内容摘要:各地开发商异地扩张战略越演越烈,一级城市的发展商去二级城市扩张,二级城市发展商去三级城市扩张,进攻策略是层出不穷。
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内容摘要:它不仅能聚集人气而且能达到短期内旺销的作用。这种战略在运用时应考虑目标客户的特征和当时市场竞争状况,作为优惠促销战术的一种。
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内容摘要:发布大华集团五大发展战略:一是面向城市中坚;二是面向成功人士;三是面向青年白领;四是植根上海,拓展全国;五是公益事业。
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内容摘要:所谓联动营销,是指实行二级市场与三级市场的资源整合,联动互通,并实施“超媒体”的广告战略,辅以庞大的营销网络和丰富的客户资源,将有效信息直接
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内容摘要:华侨城地产以发布会的形式,展示今明两年的开发战略部署,十多个新品将吸引广大客户的关注,在实现企业品牌提升的同时,为今后开发的项目作强势的市场
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