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三亚海景项目山水雅居整体营销策划报告 114P
发布时间:2015/12/5
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河畔新城策划报告最终版 78P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:河畔新城策划报告最终版,营销策略
内容摘要:沈阳本地的房地产开发商大多是由非专业的私营企业主或政府官员转变而来,缺乏雄厚的资金实力,没有专业的开发能力与成熟的开发理念,缺乏远见与超前的思维,整体开发水平偏低。而开发多为通过“暗箱操作”获取土地、以预售楼花“空手套白狼”进行不规范运作的“暴利模式”,缺乏创新的楼盘精品与市场亮点。
发布时间:2015/10/23
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文档标签:营销策略,伟业顾问成都龙泉皇冠湖
内容摘要:伟业希望,能协助开发商将成都皇冠湖乃至龙泉区域打造成一个符合城市发展和土地成长趋势、且符合未来广阔市场需求的“休闲新城”;同时通过对本项目未来整体运作的前瞻性思考,实现项目最大价值并确立国地“成熟远见”的高端品牌形象。
合富辉煌常州御城项目整体策划报告 30P
发布时间:2015/10/22
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徐州宿迁金谷盛世康城项目全案营销策划方案 106P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:徐州宿迁金谷盛世康城项目,营销策略
内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整体定位构想,有意同投资方共同参与项目的继续运行。通过我方近一时期的工作,我公司企划部门为发展提供以下整合思路及运作方案。
思源北京万科四季花城项目营销策划报告 138P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:四季花城项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的实现。
承德滦河湾项目沟通与探讨 116P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/8/3
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思源天津振业·城中央全案营销方案 195P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/7/30
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内容摘要:本项目二期物业共计约14万方,按B、C分区,二区既可商业分割也可连成整体,配以商业步行内街,中庭空间,分组自动扶梯,布局合理,满足大型城市商业综合体或专业市场运作需要。
商业地产招商运营策略与技巧(新版) 137P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/9
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发布时间:2014/7/9
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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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内容摘要:本方案将对山水雅居的整体市场运作做一个相对完整清晰的描述,通过把前期所有的思考和工作成果去粗存精,并进行进一步的提升和落实,整合成一个有机的
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发布时间:2015/10/24
文档标签:河畔新城策划报告最终版,营销策略
内容摘要:沈阳本地的房地产开发商大多是由非专业的私营企业主或政府官员转变而来,缺乏雄厚的资金实力,没有专业的开发能力与成熟的开发理念,缺乏远见与超前的
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发布时间:2015/10/23
文档标签:营销策略,伟业顾问成都龙泉皇冠湖
内容摘要:伟业希望,能协助开发商将成都皇冠湖乃至龙泉区域打造成一个符合城市发展和土地成长趋势、且符合未来广阔市场需求的“休闲新城”;同时通过对本项目未
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内容摘要:在经过数月的市场跟踪调查及产品研究之后,我司分别从宏观、中观、微观三个层面对项目做了详细的分析,并形成了本项目的整体策划报告,作为项目实际运
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发布时间:2015/10/21
文档标签:徐州宿迁金谷盛世康城项目,营销策略
内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整
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发布时间:2015/10/11
文档标签:北京万科四季花城项目,营销策略,思源
内容摘要:四季花城项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,
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内容摘要:深入挖掘西区区域价值,站在巨人的肩上去整体运作项目,提升项目的整体价值,满足客户的利益需求
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内容摘要:项目占地140亩,总建筑面积近22万平米,其中商业建筑面积2500平米。若加上2#地块商业8000平米,则总体商业体量将达到33000平米,
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内容摘要:通过前期工作,项目定位工作已结束,对项目环境、客户等已有清晰的认识与共识。本报告旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决
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内容摘要:2010年以来,出台的系列政策对贷款购房有了更多的限制,这将在一定程度上抑制普通公寓产品的购买需求,耄南通弼地高端物业的低贷款率这一特征恰可
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内容摘要:通过项目的综合定位, 塑造高品质生活提供者的市场形象!通过项目的品质开发,树立高品质地产开发的行业品牌!通过项目的成功运作,确立在上海地产界
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发布时间:2014/7/30
文档标签:项目概况,2014年4月22日,沈阳新天地
内容摘要:本项目二期物业共计约14万方,按B、C分区,二区既可商业分割也可连成整体,配以商业步行内街,中庭空间,分组自动扶梯,布局合理,满足大型城市商
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阅读量:28
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内容摘要:在中国,由于商业开发经营远比住宅开发销售复杂,业界成功运作商业的案例并不多,有的反而成为了项目整体开发的累赘。
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内容摘要:集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的
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内容摘要:集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的
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