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某地产集团人力资源部管理体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/23
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广州城市总体规划纲要-文本 120P
发布时间:2014/5/22
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万科地产工程管理手册 306P
发布时间:2014/5/22
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2013年二级建造师-施工管理培训 111P
发布时间:2014/5/17
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绿地苏州项目首次沟通会 189P
发布时间:2014/4/23
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内容摘要:根据《苏州市城市总体规划(2004—2020)》(纲要),东部是城市首要发展方向,北部是城市次重要发展方向,南部优化整合,西部严格控制大规模城市建设。从自然条件与经济联系两方面分析,将以园区为主体的苏州东部确认为苏州都市区中承接区域服务职能的首发地区。苏州中心城区的主要发展方向应该向东,在园区建设未来的苏州新城,并在用地布局中预计到未来与昆山、上海连片发展的可能性,选择适于与昆山、上海连接的功能布局结构。且在本年度4月24日,苏州市城市总体规划纲要顺利通过专家咨询,待修改完善后将正式上报国家建设部批准。在这部总规纲要中,“苏州中心城区的主要发展方向应该向东”的思路被明确。
发布时间:2014/4/21
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2014/4/16
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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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英利国际金融中心物业管理体系 322P
发布时间:2014/4/15
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住宅户型赠送空间研究培训 51P
发布时间:2014/4/9
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
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内容摘要:落实国家战略要求,以广州建设成为国家中心城市为目标,强化城市综合职能,进一步提升广州综合竞争力和区域辐射带动作用。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展,缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源。
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内容摘要:2011年第四季度,集团进行了资产重置。资产重置后的集团总部各职能部门设置无变化,原集团总部 AA部分人员计入北京总部,集团下属地方公司有所
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。
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内容摘要:针对近期成都房地产市场趋势变化,品研中心迚行了持续跟踪调研,对目前深受市场欢迎的户型赠送空间迚行分析,幵结合市场典型案例研究,提出对户型赠送
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识。
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