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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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中国建筑第四工程局项目管理手册 160P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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文档标签:qp·15销售管理控制程序
内容摘要:对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。适用于营销过程的控制。营销策划部负责执行有关营销策划的各项制度及规定,负责顾客接待及房产品的营销推广工作。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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融汇公司供应商管理制度 4P
发布时间:2014/3/18
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2012年4月北京房地产资讯报告 45P
发布时间:2014/3/10
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发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分4 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分3 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分2 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分1 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
房地产开发企业的会计制度 50P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
内容摘要:检查各成员企业对海航集团和海航地产控股有限公司各项财务制度规范的执行情况,核实管理架构调整、增收节支带来的财务成果。
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内容摘要:防止误操作事故发生,变电所的倒闸操作必须执行操作票制度。倒闸操作必须根据工程部专业主管以上领导通知或得到供电局调度中心的调度命令才能进行。
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内容摘要:确保工作安排得到执行,服务规范得到遵守,服务质量得到保证。
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内容摘要:手册编制的指导思想是坚持“简洁、实用、能执行”的管理理念;坚持“法人管项目”的基本原则,建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡规范项目管理制
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp·15销售管理控制程序
内容摘要:对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。适用于营销过程的控制。营销策划部负责执行有关营销策划的各项制度及规定,负责顾客接待及房产品的
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内容摘要:目的对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。2适用范围,适用于营销过程的控制。 职责,营销策划部负责执行集团公司与项目公司有关营销策
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内容摘要:集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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内容摘要:保障合作业务顺利开展、合作内容确实执行,实现项目间资源的最大化,利于公司产品质量的保障和项目成本的降低。
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内容摘要:在严格执行房地产市场调控政策的大背景下,楼市新一轮刺激刚需入市的政策正积极酝酿。 接近住建部人士向记者证实,近期包括住建部等相关部门的研究
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
[详细]
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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内容摘要:为了规范房地产开发企业的会计核算,便于贯彻执行《企业会计准则》,特制定本制度。本制度适应于设在中华人民共和国境内的所有房地产开发企业。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:汇编,制度,温泉房地产开发有限公司
内容摘要:本汇编所包含的任何条文和条款,由公司办公室负责解释。本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
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内容摘要:公司周例会时 间:每周周一上午9:00会议长度:30分钟内地 点:公司会议室内 容:一周销售情况总结,一周销售问题总结参会人员:公司总经理或
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内容摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房
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内容摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房
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内容摘要:奥克斯地产集团商管物业部管理制度:第一章 总部各部门职能:一、招商部职能:1负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范
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