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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
发布时间:2014/7/19
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案场销售代表培训教材(郑州直线)(新版) 138P
发布时间:2014/7/19
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地产项目销售管理规章制度-销售管理 251P
发布时间:2014/6/22
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商业地产营销管理制度-销售管理 318P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大地产集团营销策划管理制度-销售管理 128P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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万马地产销售部管理-管理制度汇编 27P
发布时间:2014/6/13
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警 -告 -单(姜) 1P
发布时间:2014/4/24
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房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2014/4/23
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案场奖惩制度[04] 2P
发布时间:2014/4/19
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海南-置业公司销售管理工作手册 97P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/18
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文档标签:qp·15销售管理控制程序
内容摘要:对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。适用于营销过程的控制。营销策划部负责执行有关营销策划的各项制度及规定,负责顾客接待及房产品的营销推广工作。
房地产销售管理操作的全程 61P
发布时间:2014/2/27
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万马地产销售部管理管理制度的汇编 27P
发布时间:2014/2/25
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中南集团营销管理制度 169P
发布时间:2014/2/18
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房地产销售管理操作全程-77页 61P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/2
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
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内容摘要:此手册仅供淮北市万马房地产开发有限公司销售部正式职员,办公室管理人员,公司部门经理以上人员查阅。
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内容摘要:大华•御庭营销部销售代表姜淼在销售过程中以欺瞒的方式为其客户申请价格,严重违反了集团价格管理制度及部门规章制度。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:为了严明纪律,加强案场管理,督促员工遵守公司各项规章制度,维护正常工作程序,调动员工积极性,提高工作效益,结合各案场实际情况,制订本制度。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp·15销售管理控制程序
内容摘要:对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。适用于营销过程的控制。营销策划部负责执行有关营销策划的各项制度及规定,负责顾客接待及房产品的
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,制定本销售管理制度。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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