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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2012/12/21
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内容摘要:物业管理作为一种新兴的房屋管理模式,以其专业化、规范化、市场化的特征,在当前的市场经济条件下,呈现出欣欣向荣的景象。社会在进步,人们的生活水平在提高,业主对物业管理服务的要求也在不断的发生变化,星邮物业管理有限公司一直在保证服务质量的基础上不断的创新服务项目,让业主的需求永远能得到满足。规范化的操作是提高服务质量和效率的根本保证。为此,星邮物业将每一项服务工作的程序都规范化,工作流程是员工的行动指南。作为服务这种无形的商品没有类似其他商品的质量评价标准,检验物业服务质量的唯一标准就是业主的满意程度,所以星邮物业将服务过程中的每一个动作,每一个微笑,每一句话都规范化,让业主从心里觉得星邮物业的管理很规范,星邮物业的员工很有素质,从而使业主认同星邮物业所提供的每一项服务,进而达到共同管理好联通公司办公楼及住宅小区的目的。
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/2/24
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
发布时间:2012/4/25
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上海市建设工程价格与指数全 311P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/7/28
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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装饰工程预算与报价技巧实训课程全 185P
发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/5/23
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河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编全 134P
发布时间:2009/3/11
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工程管理建筑电气工程质量监督讲座全 111P
发布时间:2012/2/10
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房地产工程采购与供应商管理百锐 137P
发布时间:2012/3/8
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美国混凝土结构建筑规范和注释 386P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2012/2/22
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内容摘要:关键字:外加剂;骨料;锚固 (结构的);梁柱框架;横梁(支承);建筑规范;水泥;冬期施工;柱(支承);组合应力;组合结构(混凝土和钢);组合结构(混凝土);抗压强度;混凝土施工;混凝土;混凝土板;施工缝;连续性(结构的);伸缩缝;保护层;养护;深梁;挠度;图则;抗震结构;预埋设备管道;弯矩;楼面;折板;基础;模板(施工);框架;暑期施工;检查;分隔缝;接缝(连接处);搁栅;轻型混凝土;荷载(力);荷载试验(结构的);材料;搅拌;配合比;弹性模量;构件;钢管柱;管道;浇筑;素混凝土;预制混凝土;预应力混凝土;预应力钢材;质量控制;钢筋混凝土;钢筋;屋顶;适用性;抗剪强度;剪力墙;壳体(结构类);跨度;规格;拼接;强度;强度分析;应力;结构分析;结构混凝土;结构设计;结构整体性;T 型梁;扭转;墙体;水;焊接钢丝配筋。
物业管理企业质量手册及程序 57P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/8/7
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民用建筑工程室内环境污染控制规范全 135P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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重庆公司人事管理操作细则(新版) 33P
发布时间:2014/7/22
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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内容摘要:安全与文明形象管理策划是指建设工程开工阶段,对安全与文明形象管理过程提出预定目标、检核标准与管控措施,保证工程建设范围内人、机、物等相关主客
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内容摘要:物业管理作为一种新兴的房屋管理模式,以其专业化、规范化、市场化的特征,在当前的市场经济条件下,呈现出欣欣向荣的景象。社会在进步,人们的生活水
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内容摘要:1. 目的1.1.作为《产品质量评估管理办法(试行)》制度的补充。1.2.规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步
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内容摘要:1. 目的1.1.作为《产品质量评估管理办法(试行)》制度的补充。1.2.规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:这份文件的规范部分包括使用在建筑上的混凝土结构的设计和施工以及在非建筑结构上的适用部位。其中包括:图纸和施工说明;检验;材料;耐久性要求;混
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内容摘要:关键字:外加剂;骨料;锚固 (结构的);梁柱框架;横梁(支承);建筑规范;水泥;冬期施工;柱(支承);组合应力;组合结构(混凝土和钢);组合
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内容摘要:为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修
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内容摘要:为统一中南集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:人事管理是企业管理中的重要环节,为了使人事工作操作规范化,制度化,最大程度的实现人力资源优化,提高员工的工作质量和效率。
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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