内容摘要：朋务质量低劣的公司,年均业绩增长率只有1℅,而市场占有率下降2℅做到客户满意的公司,年均业绩增长率为12℅,市场占有率增长6℅一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的10倍

内容摘要：2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。

内容摘要：V建筑小品: 建筑小品是指既有功能要求,又具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施和指示性标志物等的统称。 ◆均价: 均价是指将各单位的销售价格相加之后的和数除以单位建筑面积的和数,即得出每平方米的均价。均价一般不是销售价,但也有例外,前段时期某高层物业推出的“不计楼层、朝向,以2800元/平方米统一价销售”,即以均价作销售价,也不失为引人瞩目的营销策略。

内容摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上,根据建筑施工行业和房地产行业的质量管理特征,全面总结和反思公司多年从事房地产开发的经验教训,重点在技术操作层面上结合公司管理模式、人力资源配备等方面的实际情况,对施工全过程的规范化、标准化和精细化管理细节进行了经验性和针对性的总结,形成了《施工管理规范化》初稿,初步形成了具有陕西联邦实业特质的施工管理规范化体系。

内容摘要：质量是生命线客户的标准就是我们的标准客户关注什么--不能容忍渗漏与开裂,重视观感质量09年2月,集团推出了以实测实量为核心内容的《产品质量评估管理办法》,制定了观感质量的实测实量标准,通过实测实量措施提升产品质量。一、为什么要做实测实量房

内容摘要：为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定。

内容摘要：近十年来,我国和我省高速公路建设发展迅速,高速公路桥梁建设施工技术和管理水平有了长足的进步。但施工期间暴露的质量问题仍不少,质量通病也未得到有效遏制。实践表明,亟须推行标准化施工,以促进高速公路桥梁工程质量的全面和稳步提高。为此,我部特组织编制了本指南。

内容摘要：在近十年的设计和施工中,公司以先进的技术、完美的服务和现代化管理手段连年创建优质工程,受到客户及行业主管单位一致好评,先后获得“94全国信的过建筑装饰企业”、“西安优秀建筑装饰企业”、“96全国百家企业形象AAA级和全国百家信的过企业”等。并在1999年通过了ISO9001国际质量保证体系认证,为公司向更高层次的发展打下了坚实的基础。

内容摘要：本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。

内容摘要：本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:

内容摘要：提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施工图出图顺序、选材定样及供方采购时间提出具体要求,从而促使相关部门的计划执行在项目建设时期能更好地满足项目总目标的要求。

内容摘要：日立于1983年开发出•世界第一台空调用高压腔结构涡旋式压缩机并获得专利,20余年涡旋压缩机专业开发制造经验,使其技术更先进,质量更高,可靠性更强;日立SET FREE系列多联式空调系统采用了最新型高压腔结构涡旋式压缩机。

内容摘要：建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。

内容摘要：服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务程序和服务五一节来完成的,它是管理公司与用户之间的桥梁,是管理公司的窗口。服务中心的管理体系、工作程序、资料存档,及其员工的服务意识、职业道德、服务质量、操作技能、应变技巧,乃至仪表、言谈、举止等

内容摘要：服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务程序和服务五一节来完成的,它是管理公司与用户之间的桥梁,是管理公司的窗口。服务中心的管理体系、工作程序、资料存档,及其员工的服务意识、职业道德、服务质量、操作技能、应变技巧,乃至仪表、言谈、举止等

内容摘要：我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理,形成横向由土建、安装到协作单位,纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。

内容摘要：本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林景观工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。

内容摘要：本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林景观工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。

内容摘要：开发大道园林绿化工程施工项目A标段,建设地点为城东镇立发桥村、洋蛮河村。建设规模约28000㎡,计划工期:2007年10月15日至2007年11月14日。工程质量标准:合格。绿化内容包括中分带绿化及道路两侧绿化。

内容摘要：通过近几年精装修的不断增多,在精装修的过程中有一些需要注意的方面,如质量通病和防治办法,项目管理的控制,成本经营的控制等等。

内容摘要：实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理,项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各分包,明确总包责任,协调专业分包关系,使现场管理模式顺畅实施,以便工程管理目标的实现。

内容摘要：二○一三年,本集團以「穩中求進提質量,轉變方式促發展」為工作主題,以「三個確保、三個突破、三個深化」為工作主線,順利完成年初制定的各項經營目標,取得了理想的經營業績,為新一輪的跨越式發展奠定了堅實的基礎。

内容摘要：在公司配置标准的前提下,确定公共地下车库耐磨地坪的技术要求,指导项目工程师实施过程中的管控,指导造价采购部的技术招标,有助于项目实施效率的提高。

内容摘要：位于上海森兰国际社区的宁静环境区,仁恒公司阳光花园建立在该集团的设计理念无缝融合郁郁葱葱的绿色植物的自然美和外语由于小溪与一套综合的现代的便利设施。向铃的响声从优秀的通过城市交通网络的连通性,总值约336000平方米的房子可怜的区域(GFA)仁恒公司阳光花园将高质量、fully-fi tted apartmen(Located within the tranquil environment of the Shanghai Senlan International Community District, Yanlord Sunland Gardens builds on the Group’s design concepts to seamlessly blend the natural beauty of lush greenery and fl owing creeks with the convenience of a comprehensive suite of modern amenities. Benefi ting from excellent connectivity via the city’s transportation network, the approximately 336,000 sqm gross fl oor area (“GFA”) Yanlord Sunland Gardens will feature high quality, fully-fi tted apartments and duplexes that target discerning buyers from the various multinational corporations (“MNCs”) and Fortune 500 companies operating out of the key commercial districts nearby such as the Waigaoqiao Free Trade Zone and Jinqiao Export Processing Zone. The inaugural batch of apartment units in fi rst phase was delivered in FY 2012.)

内容摘要：2013年是中共十八大后的开局之年,同时也是房地产市场宏观调控引向深入的新阶段,全年工作充满各种困难和挑战。年初董事会确定了积极推进有质量的稳定增长和可持续的全面发展的发展战略、营业收入和利润水平双倍增的经营目标。本报告期,公司深房传麒山项目销售按计划实现结转,深房尚林花园北区和汕头悦景东方项目进入市场销售,主要经营指标超额完成了董事会确定的目标任务,公司在连续四年持续增长的基础上实现了跨越式提升,主业经营从全面复苏走向了全面振兴,企业文化建设也取得了显著成绩,企业发展跨上了新的台阶。

内容摘要：《规划纲要》提出,“十二五”期间,全市经济发展的质量、速度、效益好于、快于、高于全国全省平均水平,富民强市建设实现重大突破,转变经济发展方式取得重大进展。

内容摘要：朝九晚五不能禁锢我们对崭新自我的追求,事业攀升不能以牺牲生活质量为代价,生活的主动权始终在自己手中!时代在变得年轻,新锐不再特指年龄,而是精神状态的描绘。

内容摘要：提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。

内容摘要：本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理,形成横向由土建、装饰装修、水电安装到协作单位,纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。

内容摘要：南通建筑工程总承包有限公司是于2001年1月由南通建筑工程总承包公司与江苏常乐建工集团有限公司合并重组成立的。公司注册资本为10600万元,总资产为45083万元,具有国家一级总承包资质的施工企业。1997年经国家外贸部批准为境外工程和派遣劳务输出的许可单位。