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成都龙湖别墅小桥流水策略 118P
发布时间:2014/6/10
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位:城市141发展战略的4个副中心之一;B:片区配套:配套基本完善,居住氛围较足,商业配套不完善,以低挡为主。经开区发展带来未来发展的动力。会展和旅游业也是片区发展关键;C:片区客源:交通便利导入了城市和郊县区客源, 片区的产业、会展、旅游、娱乐成为主要的客源导入动力, 阻力为缺乏高档消费场所和特色消费引擎;D:片区竞争:政务区的成熟和高起点成为项目片区的主要竞争对手;高新区利用自身优势不断发展也成为项目的竞争片区;滨湖新区的启动给片区带来了机遇也带来了挑战。
发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/22
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如何制定推广及推货策略培训 51P
发布时间:2014/5/20
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南京德基广场购物中心项目推广计划 60P
发布时间:2014/5/20
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发布时间:2014/5/20
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发布时间:2014/5/14
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发布时间:2014/5/8
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房地产企业精细化运营管理 107P
发布时间:2014/5/4
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发布时间:2014/4/18
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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保亭七仙岭旅游区开发战略策划报告 85P
发布时间:2014/4/13
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内容摘要:项目的竞争优势中,最主要的是龙湖别墅专家的品牌号召和山水群岛的自然优势,前者作为案名的前缀进行背书,后者则需要符号进行突显;在项目的地块属性
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位
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内容摘要:规划——大长沙千万级人口,千万级版图,万亿级经济等造就未来巨无霸大长沙;但大河西先导特区+梅溪湖+滨江新城等国际高度规划,决定了大长沙的未来
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内容摘要:蓝海:不是海,而是要创异一个没有竞争对手的市场空间;所谓蓝海战略,就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上。
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内容摘要:产品:广州保利公馆项目销售总结报告;竞争:能与主要对手拉开距离的重点优势为突破口;环境:能结合环境与季节天气变化所享受到的情境为突破口;工程
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内容摘要:新街口商圈的价格战是远近闻名的,为什么会打价格战?最主要的原因是同一地区的商品雷同,不打价格战,就难以吸引消费者的眼球。换言之,没有特色成了
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内容摘要:万达广场在当地影响巨大,尽人皆知万达城市综合体聚客能力强交通便利、设施先进、连锁经营优势;新进入当地,顾客来店尚未形成习惯,经营面积相对较小
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内容摘要:在悠唐商管中心的委托下,尼尔森针对商业定位做了一系列深入细致的工作:周边客群调研、场内商户访谈、目标商户调研、竞争项目摸底等;最终确定以都市
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内容摘要:由于产品定位的区别,周边楼盘中除与少数精装修产品形成竞争外,本案主要的竞争对手是本公司西溪诚园和丽江公寓。
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内容摘要:万科将在未来作如下的调整:调整策略,从追求“规模速度型”增长转向追求“质量效益型”增长。经营方面,将主要确保资金安全,控制经营风险,力求业绩
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内容摘要:在悠唐商管中心的委托下,尼尔森针对商业定位做了一系列深入细致的工作:周边客群调研、场内商户访谈、目标商户调研、竞争项目摸底等;最终确定以都市
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内容摘要:城北区域近三年供应保持稳定,成交受市场影响呈萎缩状态,连续二年呈现供大于求状态,区域竞争较为激烈。城北近三年价格呈现稳步
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