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发布时间:2015/10/29
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房地产项目融资资料 401P
发布时间:2015/10/27
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内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感到资金压力,利润空间逐步降低,迫切需要加强对资金的筹集和运用进行科学的决策,而融资策划就是这种决策建议和决策基础,并为后期的资金控制提供依据。另一方面,政府在房地产金融中的作用由直接干预向间接干预转变,融资投资向市场化方向发展,房地产开发商面临着更多的融资渠道和融资方式,这种发展趋势需要投资者拓展融资渠道,分析项目各种融资方式的可行性和经济性,制定最优的融资方案
房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/17
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中国建筑公司项目管理手册 156P
发布时间:2015/9/16
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房地产项目预算标准化手册 27P
发布时间:2014/11/20
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发布时间:2014/10/15
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物业接管验收工作手册标准方法表格 59P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/7/20
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金地集团内部控制手册(版) 149P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:大型商业地产项目物业持有通过经营获取投资回报的赢利模式决定了需要把建成以后的项目使用价值作为首要的开发管理目标来管理,而住宅和其他非商业地产
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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内容摘要:中国建筑基本管理方法,风险控制,项目的组织与管理,项目的生产与管理
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内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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内容摘要:随着物业业主的相继进驻,物业公司的日常管理重点将转移到装修管理中。装修管理将使业主逐步认识到物业公司的管理模式、管理理念、管理人员素质等具体
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内容摘要:规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行
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内容摘要:第一阶段: 初步方案阶段咨询成果: 项目的整体绿色建筑设计理念策划、分析,项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施、与实现策略,并向甲方进
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内容摘要:总而言之,内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用,以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。
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