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万科集团项目可行性分析 32P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/5/6
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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/3/23
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富通地产集团公司战略规划报告 182P
发布时间:2014/3/23
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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大连某地产公司管理手册之岗位说明 110P
发布时间:2014/3/23
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中海地产建筑工程之质量管理手册 119P
发布时间:2014/3/23
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中建2013年年度经营计划与公司预算讲解 156P
发布时间:2013/12/25
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:“仁恒置地广场” 项目由新加坡仁恒置地集团投资成立的全资子公司仁恒置地(成都)有限公司开发建设。仁恒置地集团是一个总部在新加坡,建居中国13
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内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:现将该部分标准合同下发,供集团总部及各下属公司使用。还没有标准化的战略采购类合同请参考与之最类似的标准合同。
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:领导制定公司的发展战略,并根据内部和市场环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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内容摘要:万科全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业的相关市场调查和各类顾客信息的收集和整理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究(4)
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业本部各事业部计划完成情况管理、资金规划管理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究;(
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内容摘要:根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与
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内容摘要:大连一方集团是以房地产开发和固定资产投资为核心业务的多元化经营的企业集团,总部设在大连,先后在北京、上海、沈阳 、长春等地设立分公司,已形成
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内容摘要:适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务,以及集团采购的产品
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