内容摘要：毫无疑问,这是一件十分艰巨但又十分有意义的工作,面对与伟业一起走过6年的孔雀城开发商,我们在这里倾注了无数的汗水与智慧,也有无数的喜悦和收获!同时,这是一个值得我们呕心沥血学习的过程,但这并不能称为里程碑,只是一次我们认真的回顾,相信能通过我们客观、全面的总结与诠释,能给予我们孔雀城类京郊小镇项目体操作人员一定有价值的收获,指导我们与项目更好的走下去。

内容摘要：带色彩部分为在集团设定的“成本测算汇总费项”模板下增加的费项。地区公司可以增加次级费项,但不要随意改动已设置好的科目和费项。

内容摘要：本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。

内容摘要：说明:个人工作总结附后。部门副经理职级以下人员(含),审批人为总经理(或其授权人)。部门经理及以上职级的人员,分管领导意见填入试用部门意见栏,总经理意见填入分管领导意见栏,审批人为董事长(或其授权人)。

内容摘要：该总结大纲涵盖项目进行全过程,如为阶段性总结,则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结;该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对。

内容摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通过销售环节来检验。在房地产项目进入销售阶段时,我们要明确销售实施前哪些工作要做,销售进入各个阶段后要准确把握其规律,针对性地制定方案及实施,并在销售过程中不断地总结和调整营销方案,才能获得项目销售的成功。房地产销售阶段一般分为销售准备阶段和销售实施阶段

内容摘要：目标:团队内的自我完善香颂总结----景观研发中心景观设计中心香颂总结五省:1、设计定位2、过程图纸管控3、关键细节设计沉淀4、施工现场修正5、决策评价(全局思路)

内容摘要：监督承包商事先做好充分准备,在换浆合格后尽快进行钻杆拆卸、钻机移位、终孔验收、下钢筋笼、导管下放等工作;从清孔停止至砼开始浇灌,应控制在1.5~3h,一般不得超过4h,否则,应重新清孔。

内容摘要：大连万达集团成立于 1988 年,1992 年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过17 年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。万达集团的愿景是“国际万达,百年企业”,通过健康可持续的发展成为所从事领域的领跑企业。

内容摘要：大连万达集团成立于 1988 年,1992 年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过17 年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。万达集团的愿景是“国际万达,百年企业”,通过健康可持续的发展成为所从事领域的领跑企业。

内容摘要：本次的问题都是在已完工的项目中进行收集的,而且只是以点代面,并不能把存在的所有问题全部集中。另外有些问

内容摘要：为保证成都公司建设项目的建筑图纸质量管控工作的顺利实施,使各阶段的图纸(方案图纸、初步设计图纸、施工图设计图纸)审查更加规范化,流程化,质量可控化,按照“预控在前、控制重点、坚持标准”的原则,研发部组织公司各部门对此工作管理办法进行总结、梳理、完善,使之形成具有实用价值和针对性的成都公司建筑图纸审查工作管理办法(2008 版),指导成都公司所有运营项目的建筑图纸审查管理工作。

内容摘要：最佳实践名称:龙湖人力资源管理实践举例最佳实践描述:龙湖地产是地产行业的新标杆,这个企业有太多同行乃至各行应学习之处,尤其是人力资源管理。龙湖的人力资源管理出自高人_房晟陶。案例中的一些龙湖实践例子的总结只是以管窥豹,为大家提供一些素材。所属职能领域:人力资源管理所属运营机制构成要素:人力资源选用育留所属行业:房地产行业金融行业

内容摘要：最佳实践名称:龙湖人力资源管理实践举例最佳实践描述:龙湖地产是地产行业的新标杆,这个企业有太多同行乃至各行应学习之处,尤其是人力资源管理。龙湖的人力资源管理出自高人_房晟陶。案例中的一些龙湖实践例子的总结只是以管窥豹,为大家提供一些素材。所属职能领域:人力资源管理所属运营机制构成要素:人力资源选用育留所属行业:房地产行业金融行业

内容摘要：最佳实践名称:龙湖人力资源管理实践举例最佳实践描述:龙湖地产是地产行业的新标杆,这个企业有太多同行乃至各行应学习之处,尤其是人力资源管理。龙湖的人力资源管理出自高人_房晟陶。案例中的一些龙湖实践例子的总结只是以管窥豹,为大家提供一些素材。所属职能领域:人力资源管理所属运营机制构成要素:人力资源选用育留所属行业:房地产行业金融行业

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指

内容摘要：总裁办:集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、

内容摘要：总揽:国庆期间,东部,华侨城和世纪佳缘联手打造“新年雪夜。假面派对对齐HAPPY”活动。

内容摘要：金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...

内容摘要：金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...

内容摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。

内容摘要：旅游地产__依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。

内容摘要：旅游地产__依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。

内容摘要：2011年华夏幸福基业管理咨询项目阶段总结汇报.

内容摘要：酒店设计、建设工作更加系统化、规范化、标准化.

内容摘要：本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。

内容摘要：为使万科企业有限公司开发的住宅项目满足居住舒适,造价经济、管理安全、维修方便。

内容摘要：2008年,龙湖在重庆、成都、西安、北京和上海五个地区累计销售房屋1.18万套,销售额达115亿元,其中,继11月销售突破100亿后,12月再销14.2亿,创公司历史新高。

内容摘要：总揽: 国庆期间,东部.华侨城和世纪佳缘联手打造“新年雪夜.假面派对齐HAPPY ”活动,并在世纪佳缘、新浪、MSN中文频道全力推广,大大提升了东部.华侨城知名度。据统计,活动现场人数高达1200多人。