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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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2002年度管理评审计划 1P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/18
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件3 22P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/6
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2011年北京物业市场总结及展望 37P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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武汉华侨城旅游度假区项目推广建议 21P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/26
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营销新思维之粉碎性营销(中原) 41P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2014/2/22
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内容摘要:写明半年及年终考评工作时间要求及考评方法,参照《龙湖物管(2000)行字第011号》文件“年终考评及绩效奖金发放办法”,但注意根据当年情况调
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内容摘要:当次社区活动结束后3个工作日内通过电子邮件或电话向所有参加该次活动的管理层人员发出活动总结会议通知。
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内容摘要:目的:全面反映物业公司阶段性工作成绩,总结经验,提出改进方向。
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内容摘要:公司针对四大渗漏问题,从施工做法、细部构造要求、质量检查验收等方面进行归纳总结,并逐步进行完善。
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内容摘要:优势:出行便利:位于项目北侧,临近解放大道,出行较方便;景观资源:直面中心园林景观,观园景视野好;户型赠送:灵动户型,有较大赠送面积。一楼赠
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内容摘要:简要知识读本编写框架策划、物业管理项目应知应会编写内容策划,形成了《××物业服务项目应知应会编写模板》、《××简要知识读本编写模板》内容。
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内容摘要:述职报告对年度内财务管理工作的总结,材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目,由总经理酌情给予1-10考核权重分。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程结算,总结,融汇地产成本采购制度
内容摘要:工程名称, 建筑面积, 施工单位, 计价标准, 结构形式 工程地点, 编 制 人, 建筑类别, 合同金额, 合同编号,送审时间。
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内容摘要:一个推广主题 ——基亍调性、口号等方面,制定2011年度推幸主题多种推广形式 ——通过公关活劢、公关传播及媒体吅作等多种形式全方位、立体式覆
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内容摘要:中国人民银行于12月5日起下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。此系自2009年来央行首次下调存款准备金率。五年以上贷款基准利
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内容摘要:万科范于2011年9月19日正式启动围脖营销推广动作,在短短3天之内,通过新媒介应用——新浪围脖的推广,迅速引发国内地产圈热议,成为其时围脖
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内容摘要:一个推广主题 ——基亍调性、口号等方面,制定2011年度推幸主题多种推广形式 ——通过公关活劢、公关传播及媒体吅作等多种形式全方位、立体式覆
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内容摘要:星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日总计
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内容摘要:说明:1、地区公司营销工作月报包括两部分:本月营销工作总结和下月营销工作计划。项目尚未销售的地区公司,填写本月企划推广工作总结和下月重点工作
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:针对四种类典型项目客户进行访谈,了解客户对楼盘销售现场的满意度,包括服务、装修、景观等细节,总结各类客户对于销售展示区的关注点。1、自然风情
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程
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内容摘要:本报告将从大时代下客户的弱点入手,借鉴国际大师们横扫世界普罗大众的成功经验,并结合数个成功的楼盘案例,总结出几点具有指导意义和实操效果的营销
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内容摘要:a、 营销管理专业在项目概念规划方案出来后,根据项目销售展示需求,与设计管理专业、工程管理专业协商意向的示范区位置、范围、流线、销售大厅位置
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内容摘要:用地取得会议;② 事业引继会议;③ 目标、概念设定会议;④ 商品企画会议;⑤ 销售方针会议⑥ 样板展示确认会议;⑦ 商品确定会议;⑧ 推介会
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内容摘要:公司周例会时 间:每周周一上午9:00会议长度:30分钟内地 点:公司会议室内 容:一周销售情况总结,一周销售问题总结参会人员:公司总经理或
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内容摘要:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以
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