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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 109P
发布时间:2014/7/28
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万科POM-管理流程(新版) 139P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/25
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建设工程项目质量控制 23P
发布时间:2014/6/16
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大连地产公司岗位职责说明-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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中原培训:营销策略与销售执行 41P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产企业的绩效管理-企业管理 72P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/12
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2013年北京某地产公司绩效方案 28P
发布时间:2014/6/12
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内容摘要:绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而
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内容摘要:让组织里的每个人清楚地了解有关顾客的需求、企业的目标、业务及环境方面应完成的使命。
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内容摘要:组织为实现目标,部门、员工须共同努力,产出的有效成果就是绩效,所以绩效是组织对员工所寄予的期望。
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件;但并不是具备相关作业技术能力,都能产生合格的质量,在社会化大生
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程。
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内容摘要:流程绩效直接影响组织绩效,低绩效的流程造成组织的低绩效。绩效目标是通过流程运作实现的,没有规范的运作流程环境,再优秀的员工也不可能取得高绩效
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内容摘要:绩效考核与绩效管理的最大区别在于,绩效管理以组织目标为导向的PDCA管理循环过程。
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内容摘要:以二期认筹为诉求点,设计制作车贴;通过与加油站、汽修店、汽车俱乐部、小区停车管理单位等社会组织寻找目标私家车主资源,私家车主贴项目信息车贴一
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内容摘要:织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作
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