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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/8/9
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/7/31
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绿城南京水晶蓝湾高端住区项目营销策略沟通 111P
发布时间:2015/8/1
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内容摘要:2011年下半年受宏观调控影响, 上市35011套,成交19014套,供销比为1.8,房地产市场成交低迷,整体呈现供过于求的走势。而进入2012年后,越来越多的楼盘以合理的定价吸引大量刚需购房者的关注,成交量保持在一个较高水平,楼市出现回暖迹象,2012年7-11月上市29304套,成交32339套,供销比0.91,远超去年同期水平,市场成交活跃。
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2013/6/19
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/6/11
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发布时间:2013/6/3
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内容摘要:我方认为必须以具有公关传播效应的事件或者行为作为宣传引爆点,同时引入舆论热点资源进行宣传,才能较好的推广项目,传播品牌效应
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内容摘要:作为一家有理想、有追求的企业,单个的项目运营决不是其发展的最终目标,而结合资本运营,做大做强企业,成为行业的领头羊,同时,逐步打造自身“央区
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内容摘要:目标:要在活动后一周内达到整合传播轰动效应,充分利用不同媒体的传播平台进行事件炒作,在本地市场造成大范围轰动。同时也要达到延时效应,在一个月
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:我们不赞同大规模铺排户外、电视等常规适用型的推广渠道,用大炮打蚊子,那是一种铺张久而久之也是一种疲劳——我们提倡一些更高性价比的推广方式我
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内容摘要:我们不赞同大规模铺排户外、电视等常规适用型的推广渠道,用大炮打蚊子,那是一种铺张久而久之也是一种疲劳——我们提倡一些更高性价比的推广方式我
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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发布时间:2015/8/1
文档标签:绿城南京,营销策略,水晶蓝湾高端住区项目
内容摘要:2011年下半年受宏观调控影响, 上市35011套,成交19014套,供销比为1.8,房地产市场成交低迷,整体呈现供过于求的走势。而进入20
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内容摘要:差异化是营销传播过程中最有效的一环,我们的差异化是:超前的理念、绝高的品质、完美的配套、震撼的规模, 以达到“蓄水养鱼”和万千宠爱于一身之势
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:今年上半年,随着银行储备金率的提高、第二套住房贷款的限制、股市大跌等一系列经济因素的影响,同时随着传统“红五月”以平淡收场都对今年的房地产市
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内容摘要:作为一个住户尚未完全入住的社区,其住户的商业需求存在一个逐渐递进的过程,本案作为社区商业中心,本案商业体量较小不成规模,其核心消费体是所有入
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内容摘要:作为一个住户尚未完全入住的社区,其住户的商业需求存在一个逐渐递进的过程,本案作为社区商业中心,本案商业体量较小不成规模,其核心消费体是所有入
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内容摘要:作为一个住户尚未完全入住的社区,其住户的商业需求存在一个逐渐递进的过程,本案作为社区商业中心,本案商业体量较小不成规模,其核心消费体是所有入
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内容摘要:从某种意义上而言,地产项目的成功与否,在于我们发展商与企划公司之间的默契合作,是我们对项目的理解与感动,认知与融入。缘于感动,我们的企划与创
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内容摘要:因此之前对于异地拓展的策略和异地客户的定位依然是正确的,应该持续进行下去。受国家宏观政策调控的影响,类似于上海、北京等大城市的投资客在异地购
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内容摘要:从某种意义上而言,地产项目的成功与否,在于我们发展商与企划公司之间的默契合作,是我们对项目的理解与感动,认知与融入。缘于感动,我们的企划与创
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内容摘要:从某种意义上而言,地产项目的成功与否,在于我们发展商与企划公司之间的默契合作,是我们对项目的理解与感动,认知与融入。缘于感动,我们的企划与创
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