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同路2012年度南昌万科润园推广策略提案 113P
发布时间:2014/10/7
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2012年天津大都会壹号推广方案 62P
发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/24
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2012年上海同润十里洋房营销策划报告 140P
发布时间:2014/9/6
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内容摘要:巨大的开发量让不少人在感受刺激的同时,不由得担心市场竞争的惨烈。 在沿途不到三四公里的范围,已经密布了几个体量很大的商业、住宅项目,而定位与
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内容摘要:高端形态高尚住区——随着板块楼盘的相继落成,市政配套的完善,片区依托良好的景区规划及自有资源,滨水而居,成为城中板块最具居住价值的高尚住区,
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内容摘要:核心地段 项目离市中心仅几分钟,交通发达,购物便利;大型社区 项目规模36万㎡,绿化率高,会所、泳池等设施齐
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内容摘要:在2012年楼市调控持续,限购令下客户购房资格受限,市场较为惨淡,作为高层公寓产品,项目所在区域内竞争较为激烈,客户选择的范围较广,因此我们
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内容摘要:1\合院产品四合院和双拼均有,且北入户和南入户合院产品均有,产品比较丰富,客户选择性多.2\合院位置上属于较好位置与相对较差位置同时拥有,有
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:1\合院产品四合院和双拼均有,且北入户和南入户合院产品均有,产品比较丰富,客户选择性多.2\合院位置上属于较好位置与相对较差位置同时拥有,有
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:2012年第一季度的媒体宣传主要以配合活动的软文/新闻报道为主,同时,根据活动需求,选择性的针对会员发送活动知会短信,辅以场内LED/LCD
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内容摘要:项目在承担企业成长的重担,并实现企业在合肥占领市场树立形象的目的,同时也承担着回笼资金快速实现利润的重任,首期总货量28万㎡,已与2012年
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内容摘要:下半年度项目所有营销推广工作需紧密围绕销售节点和品牌形象提升而开展,在持续提升项目和巨人置业品牌形象的同时,全力促进后期房源去化。
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:根据重庆朝天门市场经营管理公司、秀山朝天门市场经营管理公司与重庆海基市场营销策划有限公司多次沟通,最终达成一致意见,并签订相关合同,双方确定
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内容摘要:项目建成后即成为国内最大的儿童职场体验乐园,项目功能涵盖目前儿童消费市场所有内容,项目创建者具有雄厚的运作实力,市场需求进入到体验经济阶段,
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内容摘要:存货量大,且不具备价格优势,难以放量产品供应类同,难以引起市场关注全市价格至上,外围市场价格跌至冰点
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内容摘要:存货量大,且不具备价格优势,难以放量产品供应类同,难以引起市场关注全市价格至上,外围市场价格跌至冰点
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内容摘要:存货量大,且不具备价格优势,难以放量产品供应类同,难以引起市场关注全市价格至上,外围市场价格跌至冰点
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:相较各竞品,可以看出12年各豪宅项目仍采取以价换量的手法集中出货,相较竞品后期仍有相对大量货源上市,五玠坊后期货量固定,相较12年在13年可
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