- 文档类型:全部 研究报告 企业管理 项目前期 营销策划 设计资料 常用工具
- 指数研究(1382) 调查研究(57243) 政策研究(4012) 市场研究(76171) 企业研究(5579)
- 企业管理(31884) 采购管理(901) 企业公告(144858) 销售管理(4869) 工程管理(14639) 物业管理(13492) 项目管理(12578)
- 土地交易(865) 项目报批(3685) 可行性研究(13322) 开发定位(8373)
- 活动策划(17000) 广告策划(6971) 营销策略(82883) 推广文案(36058)
- 规划设计(8292) 建筑设计(4748) 园林设计(658) 户型设计(1174) 图片库(12746)
- 常用表格(30007) 常用合同(4663) 制度流程(11865) 考试资料(2849) 专利信息(434) 其他资料(35051)
- 机构文档:全部 中国指数研究院 策划代理机构 证券/基金/银行 地产顾问行 其他
- 数据研发中心(49) TOP10研究组(25) 指数中心(24) 调查中心(23) 动态政策设计研究组(3) 其他(87)
- 世联地产(2387) 协成机构(46) 思源经纪(605) 伟业顾问(326) 成业行(28) 中原地产(1750)
- 长江证券(22) 国信证券(57) 山西证券(54) 华泰证券(107) 银河证券(67) 民生证券(41) 高盛(7) 平安证券(60) 日信证券(6)
- 高力国际(110) 高纬环球(38) 第一太平戴维斯(143) 莱坊国际(16) 戴德梁行(590) 世邦魏理仕(236) 仲量联行(185) 启亚投资(10) 大温哥华区房地产协会(22)
- 其他(252512)
- 已选条件:
共搜索到 150 份文档,
以下是 31-60 份
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
阅读量:107
下载量:37
财富值:免费
内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
东方物业管理全套资料 49P
发布时间:2012/12/10
阅读量:51
下载量:7
财富值:免费
发布时间:2014/8/27
阅读量:13
下载量:3
财富值:免费
市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
阅读量:60
下载量:3
财富值:免费
中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
阅读量:255
下载量:9
财富值:免费
长沙某总部办公楼物业服务制度汇编(新版) 253P
发布时间:2013/5/22
阅读量:61
下载量:12
财富值:免费
发布时间:2014/7/20
阅读量:40
下载量:1
财富值:免费
知名地产公司组织管理手册(新版) 80P
发布时间:2014/7/19
阅读量:73
下载量:1
财富值:免费
广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
阅读量:139
下载量:22
财富值:免费
二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
阅读量:96
下载量:2
财富值:免费
发布时间:2014/7/2
阅读量:57
下载量:22
财富值:免费
发布时间:2014/7/2
阅读量:113
下载量:1
财富值:免费
建设工程项目管理理论与实务培训 274P
发布时间:2014/7/2
阅读量:134
下载量:15
财富值:免费
2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/7/2
阅读量:49
下载量:12
财富值:免费
发布时间:2014/7/2
阅读量:51
下载量:13
财富值:免费
中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
阅读量:54
下载量:12
财富值:免费
上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
阅读量:67
下载量:1
财富值:免费
中远地产各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
阅读量:89
下载量:2
财富值:免费
商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/13
阅读量:109
下载量:3
财富值:免费
发布时间:2014/6/13
阅读量:122
下载量:14
财富值:免费
商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
阅读量:85
下载量:1
财富值:免费
房地产集团人力资源部制度体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/31
阅读量:141
下载量:1
财富值:免费
某地产集团人力资源部管理体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/23
阅读量:36
下载量:1
财富值:免费
英利国际金融中心物业管理体系 322P
发布时间:2014/4/15
阅读量:85
下载量:17
财富值:免费
发布时间:2014/3/24
阅读量:99
下载量:6
财富值:免费
1
1
内容摘要:全面负责购物中心物业部的技术管理工作, 督促各专业工程师尽职尽责,以确保配电、空调、给排水、弱电、 电梯等设备经常处在优良的技术状态安全运行
[详细]
阅读量:51
下载量:7
财富值:免费
1
1
内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
[详细]
阅读量:13
下载量:3
财富值:免费
1
1
内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
[详细]
阅读量:60
下载量:3
财富值:免费
1
内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
[详细]
阅读量:255
下载量:9
财富值:免费
1
内容摘要:一、目的规范空调系统管理。确保空调系统运行正常。二、适用范围适用于XX嘉园管理处维修值班人员的值班管理。 三、职责1、工程部给修人员严格执行
[详细]
阅读量:61
下载量:12
财富值:免费
1
内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
[详细]
阅读量:40
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
[详细]
阅读量:73
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
[详细]
阅读量:139
下载量:22
财富值:免费
1
内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
[详细]
阅读量:96
下载量:2
财富值:免费
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
[详细]
阅读量:57
下载量:22
财富值:免费
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
[详细]
阅读量:113
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
[详细]
阅读量:134
下载量:15
财富值:免费
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
[详细]
阅读量:49
下载量:12
财富值:免费
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
[详细]
阅读量:51
下载量:13
财富值:免费
1
内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
[详细]
阅读量:54
下载量:12
财富值:免费
1
内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
[详细]
阅读量:67
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
[详细]
阅读量:89
下载量:2
财富值:免费
1
内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
[详细]
阅读量:109
下载量:3
财富值:免费
1
内容摘要:招商部职能,负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
[详细]
阅读量:122
下载量:14
财富值:免费
1
1
内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
[详细]
阅读量:85
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
[详细]
阅读量:141
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
[详细]
阅读量:36
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。
[详细]
阅读量:85
下载量:17
财富值:免费
1
1
内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
[详细]
阅读量:99
下载量:6
财富值:免费
1
没有找到想要的文档?试试输入其它内容进行搜索
最近浏览
- 09-10同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
下载排行
周
月
阅读排行
周
月
好评排行
周
月
- 5.0万达商业管理新场筹备及开业企划工作要
- 5.0策划人实战手册
- 5.0华润·南宁东盟国际商务区城市综合体项
- 4.2中原山东路商务大道会展三期写字楼营销
- 4.2绿城:豪宅房型设计导则
- 4.1金地集团全套房地产流程管理流程
- 4.0恒大地产公司管理手册汇编
- 4.0房地产标杆企业人力资源管理-
- 4.0人际关系技巧
- 3.6大户型公寓系列培训课程之客群特征篇
- 5.0建筑外立面用材专题研究报告(中原)(
- 5.0长沙蓝湾国际广场市场培训讲义
- 4.7戴德梁行顾问消防培训手册
- 4.7房地产基础知识300问
- 4.7招商地产组织管理手册2011年版
- 4.6世联合肥万达政务新区地块取地可行性研
- 4.5万达商业地产开发操作流程(新版)
- 4.5恒大地产集团营销实操大全标准化管理规
- 4.0健康养老、养生地产世联经验分享(新版
- 4.0万科地产新版开发报建流程及细则
招拍挂
二级市场