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某物业公司物业部作业指导书 62P
发布时间:2010/8/4
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某物业公司消防工作程序标准 27P
发布时间:2012/12/16
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某物业公司护卫业务手册 15P
发布时间:2012/12/8
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厦门物业管理有限公司管理手册 28P
发布时间:2010/8/4
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发布时间:2009/11/26
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发布时间:2010/11/23
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发布时间:2012/9/11
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房地产工程管理制度以及实施细则 14P
发布时间:2012/4/11
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
发布时间:2012/4/25
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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上海市建设工程价格与指数全 311P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/7/28
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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发布时间:2012/8/10
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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内容摘要:主管或就近的安全员去确认报警情况,如情况属实,通知所有部门准备疏散,如属误报则详细记录下故障原因
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内容摘要:协助公安部门做好治安防范和消防安全管理工作,实行24小时全天候巡查制度,维护小区住户的生命、财产安全。
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内容摘要:协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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内容摘要:本标准是根据中华人民共和国和新加坡共和国联合建设中新天津生态城的需求,按照中新两国建设行政主管部门的要求,受中国住房和城乡建设部科技促进中心
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内容摘要:11月19日,国土部下发《关于开展第二次全国土地调查中“批而未用”土地核实工作的通知》。《通知》指出,“批而未用”土地在第二次全国土地调查中
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内容摘要:该制度详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,部门工作流程等,适用于商业部全体人员,并且为新进人员培训、日常行为准则及招商策划工作管理之
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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