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控制矩阵:深圳万科采购与付款 51P
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万科内控风险关注重点 32P
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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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金地集团战略供应商管理流程 166P
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金科地产集团主要业务流程规范手册 16P
发布时间:2012/5/21
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广电摄录像设备采购招标文件 26P
发布时间:2012/3/31
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工程材料预付款报审表 2P
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某股份公司內部控制制度 19P
发布时间:2011/11/28
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内容摘要:控制矩阵:深圳万科采购与付款的主要内容
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内容摘要:一部分:南京市政府采购中心招标邀请书第一章 总则第二章 投标文件第三章 投标文件密封和递交第四章 投标报价及付款办法第五章 开标、评标、定标
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内容摘要:资金现场收款监控:及时编制银行存款余额调节表;票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:通过“公开、公平、公正”的、完全市场化的、竞争性的招投标方式进行采购,已越来越被市场所认同,成为市场经济中一种广为应用的主要行为方式。
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料设备采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。
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内容摘要:合同金额及付款情况(造价采购部填写);合同执行情况反馈;合同评价及建议(造价采购部填写)
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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内容摘要:采购管理部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分,拥有高等级的资格的供应商在供货验证、付款方式、供货份额上拥有较多的优势,同时也有机会成为
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内容摘要:流程名称:材料设备采购付款管理流程流程代号:财务管理—0005主管部门:财务部
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内容摘要:1.1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.3严格按采
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内容摘要:预付款:无;全部设备安装调试结束后,提交所需单据并经使用方验收合格后十五(15)个工作日内,由使用方支付全额款项的60%;正常运行1个月后,
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内容摘要:為促使本公司「內部控制」(Internal Control)之「採購及付款循環」(Purchase)程序,能有所遵循,特訂定本文件,俾利各相
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