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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2015/12/18
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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商业地产运作核心-招商 3P
发布时间:2015/12/8
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商业地产大铺位销售专题报告 15P
发布时间:2015/12/8
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设施设备检验维修手册 52P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2012/6/19
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/2/19
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2014/2/4
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思源万科项目操作手册 48P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/7/22
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万达广场餐饮招商与管理(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/22
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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CNDC管理操作流程 101P
发布时间:2012/1/2
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发布时间:2014/6/15
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
发布时间:2014/4/2
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房地产企业岗位管理之体系设计 66P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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内容摘要:房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书 房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书
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内容摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:最近一直在和一位业界的朋友争论,原因是对商业地产的运作有不同的理解。因为理解不同,导致商业地产的操作模式不同,自然也会有不同的结果。结果中的
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内容摘要:目前市场上商业项目销售主要有四种操作模式,为满足不同的销售目标和赢利目的,采用不同的销售模式,所起到的作用也不尽相同。
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分
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内容摘要:城南新区包括现在正在快速发展中的西南片区和东南片区。目前,西南片区投资数十亿元的两个“千亩居住园”。鸿儒世家、金鑫名城、光彩美庐奥城、香林丽
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内容摘要:根据西安商业现状,参考其他 城市同类型项目的开发模式,建议通盘考虑本项目的商业布局,确定“以招定局”的策略。
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内容摘要:项目的最高境界:具有性格、个性、灵魂才有吸引力;灵魂是无法复制的,可复制的是商业操作的模式!
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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发布时间:2012/1/2
文档标签:企业管理,cndc管理操作流程
内容摘要:房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的。
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内容摘要:根据国家和地方文件的精神, 农村集体建设土地使用权有望在近期实现流转, 但目前可能尚无法操作, 还需要等待相关具体实施细则的出台。此外, 在
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