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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/12/8
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世联2010年大连客户案例分析 116P
发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/11/28
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惠州TCL金山湖项目定位报告 71P
发布时间:2007/6/8
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发布时间:2015/3/5
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:结论:因市场、销售环境改变、消费者成熟度提高,服装业必须改变单边思维模式,统筹考虑资源优化、销售梯队配合、完善营销政策、关注零售终端的反馈等,从而制定出适合于市场环境的新型营销渠道模式,以最大限度减少纵向营销系统中的节点,压缩产品流通环节,提高产品及各种信息传播速度。
世联海语西湾操盘经验分享 17P
发布时间:2013/8/19
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世联长沙融科项目专题研究报告 37P
发布时间:2014/10/17
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发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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内容摘要:购买我们项目的也有购买四季山水的,当时客户看了我们的项目很喜欢,但是认为价格过高,承受困难,觉得四季山水的资源也不错,同样的价格可能在丹堤只
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内容摘要:客户以改善型刚性高端客户和高端资产投资型客户为主,而具有稀缺景观资源型产品销售速度良好。
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内容摘要:整个蓄客以圈层组织荣尚荟为主线,搭配资源标签:高尔夫的产品派送,贯穿整个蓄客阶段
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内容摘要:由于本次是进行大连高端客户(即金地产品线中“购买力”层面的第四档客户)的研究,所以在客户分类中便不再考虑购买力因素,仅从地域层面先将受访客户
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内容摘要:长沙融科开山之作--融科•三万英尺,凭借卓越的产品品质、强大的品牌资源、人性化的服务体系,赢得市场和客户高度认可,在极短的时间内
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内容摘要:客户多元化将是本区域的一个显著特征,公务员、私营企业主等社会中层阶级将是本项目的主流客户充分整合区域资源优势,立足产品, 打造,创造高品质的
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内容摘要:研究了众多的成功案例的启动策略,我们发现在分期开发的项目中,不同资源状况和市场环境下,项目的启动模式和产品的选择都有所不同,从地块资源和区域
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发布时间:2013/8/22
文档标签:广东东莞itat商业模式,活动策划,世联
内容摘要:结论:因市场、销售环境改变、消费者成熟度提高,服装业必须改变单边思维模式,统筹考虑资源优化、销售梯队配合、完善营销政策、关注零售终端的反馈等
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内容摘要:项目为宝安首个纯90/70限制下产品,规模中等偏小,有海景资源,原规划做部分洋房,但报规划难以通过,故容积率仅1.8。
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内容摘要:长沙融科智地房地产开发有限公司,成立于2004年9月,成立伊始便树立了做“长沙房地产第一品牌”的发展目标。在联想控股强大的品牌号召力下,长沙
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内容摘要:城东片区依托区域内山水资源,以生态型低密产品为区域特征,片区整体居住价值较高;城东市场容量较小,片区内供销双量均位于全市的下游,销售价格却处
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内容摘要:观景住宅以及楼王可利用景观电梯,将内外景观资源最大化引入项目内部,社区内外景观一览无余,使得每一次升降犹如赏景之旅,以观光电梯作为高层亮点,
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内容摘要:深圳唯一装置重力自循环即热中央热水系统、深圳唯一装置隐蔽式避雷系统的TOWNHOUSE、深圳第一家采用契合式肌平瓦的小区、采用“环状路+尽端
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内容摘要:项目所在区域是目前长沙新推别墅产品最集中区域,主流竞争项目产品货量充足,占据强势资源,拥有全国知名品牌,竞争充分.对本案主推产品构成高强度竞
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内容摘要:对位项目发展策略确定项目产品策略,即项目资源竞争优势和客户核心价值在产品体系中的体现。
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