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2012年预算编制规范(新版) 34P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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宝龙集团工作流程汇编(新版) 93P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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龙湖地产成本估算模型(新版) 68P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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蓝光地产成本控制表(新版) 105P
发布时间:2014/7/19
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蓝光地产成本控制套表(新版) 105P
发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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武汉万达广场建设成本表(新版) 33P
发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/7/11
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房地产建筑成本专题研究报告 28P
发布时间:2014/7/10
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安岳市民族星城Ⅲ期云顶营销策略报告 100P
发布时间:2014/7/8
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/14
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精装修控制要点专题研究报告 103P
发布时间:2014/6/13
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蓝光地产成本控制套表-企业管理 105P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:该文章主要包括以下几个方面:项目概况表、造价信息卡、全成本预测表、建安成本预测表、基础表-建安-地库等。
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内容摘要:主要包括:营销招商工作流程表、技术管理工作流程表、成本管理工作流程表、招标管理工作流程表、合同审批流程表。
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内容摘要:该表适用于项目经济效益分析中除建安成本、基础设施及公用建筑、配套费用、前期工程费用等之外的其他一均费用支出进行统计累加,以保证项目经济效益分
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:各阶段成本均需经过地区公司PMO会议审核,并由计财部代表地区公司下达各阶段目标成本。成本过程跟踪由计财部负责、造价采购部配合。
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:本表填报的责任部门为成本控制部。其中规划指标需创意中心配合,装修标准由产品策划中心提供;报建费按当地政策执行
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:主要从以下几个方面进行汇总:项目差异比较表、面积指标表、计划表、销售表等等。
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内容摘要:此模板包括成本核算、总计算结果、土地增值税及所得税测算、销售及工程计划等表格。
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内容摘要:•新政后普通住宅客群集中在地缘性首改类客群,产品接近,客群基数大,意味着未来普通住宅将陷入更加激烈的竞争环境;•新政
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内容摘要:2011年将重点防范信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险四大风险,坚决守住风险底线。对平台贷款,要严格控制增量风险,并按照既定部署加快存
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:钻探布点的密度:塔楼下间距10米,非塔楼部位20M,根据需要局部适当加密;设计部对勘察结果进行把关;钻探合约内应明确:根据钻探报告,钻探公司
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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