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中海地产之成本管理制度 84P
发布时间:2014/3/23
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鲁能地产成本管理体系介绍2010 78P
发布时间:2014/3/23
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项目公司之施工管理规范化 188P
发布时间:2014/3/23
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万科成本管理实践和思考 33P
发布时间:2014/3/23
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雅居乐工程设计的控制要点 60P
发布时间:2014/3/23
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
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发布时间:2014/3/23
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内容摘要:房地产成本核算的步骤,确定成本对象,确定成本项目,将成本支出计入成本对象具体项目,确定已完工产品成本,确定已销开发产品成本。
策源的工作手册2010版 124P
发布时间:2014/3/23
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/3/20
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房地产销售逼定技巧培训 75P
发布时间:2014/3/20
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房地产市场调研培训_河南恒辉 56P
发布时间:2014/3/20
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目标管理(案例)实战培训2010年12月 133P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策。
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内容摘要:提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
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内容摘要:建筑方案一经确定,结构成本基本就确定了。结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范的基础上,对2009 年版《工程设计控制要点》
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程。
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:环境形势告诉我们: 强化成本管理势在必行,房地产企业的成本战略,企业的定位决定了企业的成本策略。
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内容摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:成本控制策略,商业地产与普通住宅项目,成本分拆
内容摘要:房地产成本核算的步骤,确定成本对象,确定成本项目,将成本支出计入成本对象具体项目,确定已完工产品成本,确定已销开发产品成本。
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内容摘要:总部对全成本的成本科目统一到四级科目,城市公司可以对五级、六级科目进行扩展,一级科目为土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用、税金、转入成
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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