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新形势下的项目成本管理 59P

发布时间：2014/4/29 阅读量：69 下载量：17 财富值：免费

华创国际商务酒店-举行品质鉴赏月活动- 1P

发布时间：2014/4/24 阅读量：12 下载量：6 财富值：免费

深圳中海物业中海名都花园物业管理费测算 3P

发布时间：2014/4/21 阅读量：97 下载量：17 财富值：免费

金港国际-购复式豪宅成本价享受样板间家具家电 1P

发布时间：2014/4/21 阅读量：75 下载量：8 财富值：免费

珠江地产-推行“淘房超市” 1P

发布时间：2014/4/19 阅读量：31 下载量：7 财富值：免费

赛普咨询万科金地企业管理模式 163P

发布时间：2014/4/16 阅读量：57 下载量：18 财富值：免费

南京中海地产有限公司项目部管理制度 50P

发布时间：2014/4/16 阅读量：29 下载量：22 财富值：免费

万科地下车库建筑设计中的成本问题- 39P

发布时间：2014/4/16 阅读量：3 下载量：11 财富值：免费

房地产定价原则和方法 68P

发布时间：2014/4/16 阅读量：51 下载量：17 财富值：免费

万通地产养老地产日本案例考察总结 76P

发布时间：2014/4/15 阅读量：152 下载量：27 财富值：免费

金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8 58P

发布时间：2014/4/2 阅读量：53 下载量：6 财富值：免费

龙湖房地产细节化成本管理 70P

发布时间：2014/4/2 阅读量：33 下载量：9 财富值：免费

建筑工程概预算-408页- 408P

发布时间：2014/3/24 阅读量：110 下载量：1 财富值：免费

浅谈房地产开发项目成本管理的重点阶段- 86P

发布时间：2014/3/24 阅读量：310 下载量：2 财富值：免费

房地产管理经验分享万达集团标杆研究报告页- 95P

发布时间：2014/3/24 阅读量：260 下载量：1 财富值：免费

下册(工程、成本、营销、客服管理篇)- 330P

发布时间：2014/3/24 阅读量：124 下载量：1 财富值：免费

万科集团成本控制管理流程--- 243P

发布时间：2014/3/24 阅读量：71 下载量：21 财富值：免费

华润工程管理规划模板-大连君悦酒店工程管理规划 160P

发布时间：2014/3/24 阅读量：173 下载量：2 财富值：免费

房地产计划运营管理(POM)高级研讨会培训教程(赛普)-186页- 186P

发布时间：2014/3/24 阅读量：135 下载量：4 财富值：免费

龙湖成本控制思想概述-44页- 45P

发布时间：2014/3/24 阅读量：65 下载量：25 财富值：免费

华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引-19页 19P

发布时间：2014/3/24 阅读量：312 下载量：37 财富值：免费

ZWSH-01-24人事管理规程 2P

发布时间：2014/3/24 阅读量：44 下载量：7 财富值：免费

ZWSH-01-10设备的通用维修保养制度- 4P

发布时间：2014/3/24 阅读量：82 下载量：7 财富值：免费

ZWSH-01-10设备的通用维修保养制度 4P

发布时间：2014/3/24 阅读量：65 下载量：8 财富值：免费

项目的资金、成本、收益管控平模版2012 794P

发布时间：2014/3/24 阅读量：103 下载量：1 财富值：免费

房地产设计管理基本流程和审控要点(万创吴迪) 125P

发布时间：2014/3/24 阅读量：127 下载量：5 财富值：免费

房地产企业全面预算管理和全面成本管理实践训练 131P

发布时间：2014/3/24 阅读量：19 下载量：3 财富值：免费

万科产品设计成本对标之含钢量- 49P

发布时间：2014/3/24 阅读量：107 下载量：18 财富值：免费

工程管理流程- 10P

发布时间：2014/3/24 阅读量：53 下载量：16 财富值：免费

龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_48页 48P

发布时间：2014/3/24 阅读量：401 下载量：40 财富值：免费

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新形势下的项目成本管理

发布时间：2014/4/29 文档标签：企业管理,项目成本管理

内容摘要：通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,四线体系的落地,保障企业咱略的执行。 [详细]

阅读量：69 下载量：17 财富值：免费

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华创国际商务酒店-举行品质鉴赏月活动-

发布时间：2014/4/24 文档标签：活动,举行,鉴赏月,品质

内容摘要：活动加优惠是组合营销中最常用的一种低成本操作模式。活动的开展为产品营销聚集人气,而优惠政策则为产品销售注入催化剂。 [详细]

阅读量：12 下载量：6 财富值：免费

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深圳中海物业中海名都花园物业管理费测算

发布时间：2014/4/21 文档标签：物业管理,中海名都花园,中海物业,物业管理费测算,深圳

内容摘要：物业管理属于保本微利的服务行业,正确地核算物业管理营业成本,控制各项开支,是物业管理公司能够正常运转的基础,管理费测算采用成本倒算原则。 [详细]

阅读量：97 下载量：17 财富值：免费

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金港国际-购复式豪宅成本价享受样板间家具家电

发布时间：2014/4/21 文档标签：享受,复式豪宅,购,家具家电

内容摘要：目前,金港国际推出了“凡于2004年3月购买欧洲贵族复式豪宅,均可成本价享受样板间全精美家具、家电系列”的促销活动。 [详细]

阅读量：75 下载量：8 财富值：免费

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珠江地产-推行“淘房超市”

发布时间：2014/4/19 文档标签：推行,淘房,超市

内容摘要：珠江地产这样做很大程度上是为了减少成本、精力的投入,有些项目为尽快销售,在价格上也会比较优惠。而“淘房超市”的出现,则是充分发挥珠江地产一、 [详细]

阅读量：31 下载量：7 财富值：免费

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163P

赛普咨询万科金地企业管理模式

发布时间：2014/4/16 文档标签：管理模式,企业管理,赛普咨询,金地企业,万科

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06 [详细]

阅读量：57 下载量：18 财富值：免费

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50P

南京中海地产有限公司项目部管理制度

发布时间：2014/4/16 文档标签：企业管理,项目部管理制度,中海地产有限公司,南京

内容摘要：明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展, [详细]

阅读量：29 下载量：22 财富值：免费

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39P

万科地下车库建筑设计中的成本问题-

发布时间：2014/4/16 文档标签：地下车库建筑,设计中的,成本问题

内容摘要：万科地下车库建筑设计中的成本问题。 [详细]

阅读量：3 下载量：11 财富值：免费

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68P

房地产定价原则和方法

发布时间：2014/4/16 文档标签：方法,定价原则,房地产

内容摘要：项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求,目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;项目成本,含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及 [详细]

阅读量：51 下载量：17 财富值：免费

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76P

万通地产养老地产日本案例考察总结

发布时间：2014/4/15 文档标签：考察总结,养老地产,日本,案例

内容摘要：依靠强大的股东背景,项目开发资金、设备提供、酒店式运营管理等均有股东提供,降低开发成本,分摊开发风险。 [详细]

阅读量：152 下载量：27 财富值：免费

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58P

金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012

发布时间：2014/4/2 文档标签：企业管理,培训

内容摘要：管理需求的变化:　单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制 [详细]

阅读量：53 下载量：6 财富值：免费

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70P

龙湖房地产细节化成本管理

发布时间：2014/4/2 文档标签：企业管理,汇总

内容摘要：商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮 [详细]

阅读量：33 下载量：9 财富值：免费

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408P

建筑工程概预算-408页-

发布时间：2014/3/24 文档标签：建筑工程,概预算

内容摘要：课程性质:这是土木工程专业的一门主干课。这是加强学生经济概念的一门重要课程。其目的是使学生懂得建筑工程投资的构成及土建各分项工程成本计算及控 [详细]

阅读量：110 下载量：1 财富值：免费

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86P

浅谈房地产开发项目成本管理的重点阶段-

发布时间：2014/3/24 文档标签：成本管理,房地产开发项目,重点阶段

内容摘要：管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。 [详细]

阅读量：310 下载量：2 财富值：免费

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95P

房地产管理经验分享万达集团标杆研究报告页-

发布时间：2014/3/24 文档标签：经验分享,房地产管理

内容摘要：住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。 [详细]

阅读量：260 下载量：1 财富值：免费

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330P

下册(工程、成本、营销、客服管理篇)-

发布时间：2014/3/24 文档标签：成本,客服管理,营销,工程

内容摘要：规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。 [详细]

阅读量：124 下载量：1 财富值：免费

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243P

万科集团成本控制管理流程---

发布时间：2014/3/24 文档标签：万科集团,成本控制,管理流程

内容摘要：适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。 [详细]

阅读量：71 下载量：21 财富值：免费

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160P

华润工程管理规划模板-大连君悦酒店工程管理规

发布时间：2014/3/24 文档标签：管理,华润工程,规划模板

内容摘要：大连君悦酒店总投资14.48 亿,耗资庞大,集团和公司领导指示按照“精品路线走”,“成本上不讨价还价”,对项目给予了很高的期望。 [详细]

阅读量：173 下载量：2 财富值：免费

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房地产计划运营管理(POM)高级研讨会培训教

发布时间：2014/3/24 文档标签：培训教程,运营管理,房地产计划,高级研讨会

内容摘要：•越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,流程中重点关注风险控制和成本的控制(可行性论证、策划 [详细]

阅读量：135 下载量：4 财富值：免费

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45P

龙湖成本控制思想概述-44页-

发布时间：2014/3/24 文档标签：成本控制,龙湖,思想概述

内容摘要：不论是从业务角度出发也好,还是从管理角度出发,我们最终的目的就是让成本变得可控,把注意力都集中到这上面,关注项目在运作过程中的成本变化,而不 [详细]

阅读量：65 下载量：25 财富值：免费

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华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引-

发布时间：2014/3/24 文档标签：地下车库,华润置地,住宅项目

内容摘要：为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设 [详细]

阅读量：312 下载量：37 财富值：免费

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ZWSH-01-24人事管理规程

发布时间：2014/3/24 文档标签：人事管理规程

内容摘要：规范用人制度,调动员工积极性,降低管理成本, 适用于公司内人事管理工作,公司招聘坚持公开、公正、双向选择的原则,面向社会公开招收,通过考核择 [详细]

阅读量：44 下载量：7 财富值：免费

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ZWSH-01-10设备的通用维修保养制度-

发布时间：2014/3/24 文档标签：保养制度,设备的通用维修

内容摘要：保证大楼内部各点的正常运作,不发生因设备原因而造成的投诉,停业等,并延长设备使用寿命,提高设备效率,降低成本,减少消耗。 [详细]

阅读量：82 下载量：7 财富值：免费

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ZWSH-01-10设备的通用维修保养制度

发布时间：2014/3/24 文档标签：通用维修,保养制度,设备的

内容摘要：保证大楼内部各点的正常运作,不发生因设备原因而造成的投诉,停业等,并延长设备使用寿命,提高设备效率,降低成本,减少消耗。 [详细]

阅读量：65 下载量：8 财富值：免费

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项目的资金、成本、收益管控平模版2012

发布时间：2014/3/24 文档标签：成本,项目,收益,资金

内容摘要：月度滚动销售及回款;销售及回款汇总表;住宅1销售及回款;住宅2销售及回款;住宅3销售及回款;住宅4销售及回款。 [详细]

阅读量：103 下载量：1 财富值：免费

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房地产设计管理基本流程和审控要点(万创吴迪)

发布时间：2014/3/24 文档标签：审控要点,房地产设计,管理流程

内容摘要：以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。 [详细]

阅读量：127 下载量：5 财富值：免费

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房地产企业全面预算管理和全面成本管理实践训练

发布时间：2014/3/24 文档标签：全面成本管理,实践训练,全面预算管理

内容摘要：作为中国房地产业的一匹“黑马”,自1994年成立以来,“顺驰”就一直保持着几何式的扩张速度。 [详细]

阅读量：19 下载量：3 财富值：免费

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万科产品设计成本对标之含钢量-

发布时间：2014/3/24 文档标签：含钢量,万科产品设计,成本对标

内容摘要：事先决策,过程控制,最后计算对标是设计出来的分阶段。 [详细]

阅读量：107 下载量：18 财富值：免费

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工程管理流程-

发布时间：2014/3/24 文档标签：工程管理,流程

内容摘要：规范项目全过程的工程管理和控制,使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。 [详细]

阅读量：53 下载量：16 财富值：免费

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龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_

发布时间：2014/3/24 文档标签：运营体系研究,组织架构,龙湖,运营部

内容摘要：在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。 [详细]

阅读量：401 下载量：40 财富值：免费

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