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华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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万科产品设计成本对标研究 124P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/21
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万达集团成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/21
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成本管理制度-规范手册 149P
发布时间:2014/5/15
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2013年某大公司-工程管理策划书 103P
发布时间:2014/5/15
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房地产企业工程全过程-成本管理 164P
发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/5/15
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市场分析方法专题-研究报告- 252P
发布时间:2014/5/15
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万达城市成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/9
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房地产开发成本全过程精细化管理 93P
发布时间:2014/5/7
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锦绣香江-推出半价风暴 1P
发布时间:2014/4/30
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。
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内容摘要:七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”;限制性指标是阶段性的工作内容,长效机制是
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内容摘要:应对税务稽查,是每一个企业无法回避的现实。由于账务处理的不规范及对税法的不尽熟悉,就容易导致企业承担一些不必要的税收负担和税务处罚,增加纳税
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内容摘要:本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。
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内容摘要:目的,符合结算要求,使结算审批规范化、结算资料完整化,为清算付款提供依据。适用范围,勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程。
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:房地产成本及成本管理与其他行业之区别,房地产行业内不同角色的成本管理,房地产成本管理现状与发展方向。
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内容摘要:分析问题的影响因素,1.削减成本/提高企业内部运行效率2.进入了新的市场或者开发了新产品,并取得了一定的增长。
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本控制部。其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:此次半价开盘是继翡翠绿洲后,锦绣香江再一次运用半价让利的销售策略,低价入市抢占市场。房地产市场竞争日趋激烈,能否很好的控制成本将是决定胜负的
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