- 文档类型:全部 研究报告 企业管理 项目前期 营销策划 设计资料 常用工具
- 指数研究(1382) 调查研究(57243) 政策研究(4012) 市场研究(76171) 企业研究(5579)
- 企业管理(31884) 采购管理(901) 企业公告(144858) 销售管理(4869) 工程管理(14639) 物业管理(13492) 项目管理(12578)
- 土地交易(865) 项目报批(3685) 可行性研究(13322) 开发定位(8373)
- 活动策划(17000) 广告策划(6971) 营销策略(82883) 推广文案(36058)
- 规划设计(8292) 建筑设计(4748) 园林设计(658) 户型设计(1174) 图片库(12746)
- 常用表格(30007) 常用合同(4663) 制度流程(11865) 考试资料(2849) 专利信息(434) 其他资料(35051)
- 机构文档:全部 中国指数研究院 策划代理机构 证券/基金/银行 地产顾问行 其他
- 数据研发中心(49) TOP10研究组(25) 指数中心(24) 调查中心(23) 动态政策设计研究组(3) 其他(87)
- 世联地产(2387) 协成机构(46) 思源经纪(605) 伟业顾问(326) 成业行(28) 中原地产(1750)
- 长江证券(22) 国信证券(57) 山西证券(54) 华泰证券(107) 银河证券(67) 民生证券(41) 高盛(7) 平安证券(60) 日信证券(6)
- 高力国际(110) 高纬环球(38) 第一太平戴维斯(143) 莱坊国际(16) 戴德梁行(590) 世邦魏理仕(236) 仲量联行(185) 启亚投资(10) 大温哥华区房地产协会(22)
- 其他(252505)
- 已选条件:
共搜索到 149 份文档,
以下是 61-90 份
成本精细化管理手册(新版) 291P
发布时间:2014/7/19
阅读量:78
下载量:22
财富值:免费
成本管理制度手册_管理规范要求 149P
发布时间:2014/7/10
阅读量:53
下载量:15
财富值:免费
企业成本精细化管理手册-企业管理 291P
发布时间:2014/6/14
阅读量:25
下载量:9
财富值:免费
黄山市歙县御景江南阶段营销策略 61P
发布时间:2014/6/3
阅读量:23
下载量:8
财富值:免费
发布时间:2014/3/24
阅读量:31
下载量:9
财富值:免费
发布时间:2014/3/23
阅读量:67
下载量:8
财富值:免费
深圳市月亮湾片区详细蓝图 91P
发布时间:2014/3/19
阅读量:185
下载量:13
财富值:免费
融汇成本管理信息月报 16P
发布时间:2014/3/18
阅读量:106
下载量:1
财富值:免费
发布时间:2014/3/18
阅读量:68
下载量:9
财富值:免费
发布时间:2014/3/3
阅读量:78
下载量:7
财富值:免费
最新装饰装修手册2010-320页 320P
发布时间:2014/2/18
阅读量:297
下载量:44
财富值:免费
兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2014/1/29
阅读量:161
下载量:1
财富值:免费
房地产市场研究刊2011年 46P
发布时间:2014/1/24
阅读量:30
下载量:5
财富值:免费
文档标签:
内容摘要:1. 政策走势 — 各方博弈 由“堵”到“疏”势在必行 限贷:购房成本增加 微调尚存空间 限购:扩容阻力重重 博弈或将持续 限价:直指房价目标 有悖市场均衡 保障房:跃进减速定局 制度瓶颈待破 未来:方向性调整难现 行政性干预仍存2. 标杆房企 — 成长分化 因势利导适者生存 城市布局决定房企生存环境 产品定位主导房企销售表现 营销策略反映房企应对能力3. 土地市场 — 交投趋冷 量缩价滞下行定局 交投分化 宅地平淡商办活跃 利空预期强烈 供应萎缩成交下降 出让金整体下滑 商办用地成
发布时间:2014/1/21
阅读量:188
下载量:19
财富值:免费
深圳华侨城房地产有限公司审计报告 70P
发布时间:2014/1/21
阅读量:33
下载量:1
财富值:免费
绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
阅读量:40
下载量:21
财富值:免费
兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/12/11
阅读量:207
下载量:58
财富值:免费
黄山市歙县御景江南阶段营销策略 61P
发布时间:2013/11/21
阅读量:95
下载量:7
财富值:免费
发布时间:2013/9/25
阅读量:357
下载量:2
财富值:免费
内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为
[详细]
阅读量:78
下载量:22
财富值:免费
1
内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
[详细]
阅读量:53
下载量:15
财富值:免费
1
1
内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
[详细]
阅读量:25
下载量:9
财富值:免费
1
1
内容摘要:从整个歙县房地产市场和项目自身情况来看,短期内5#楼通过策略调整改善销售局面的难度较大成本也较高。
[详细]
阅读量:23
下载量:8
财富值:免费
1
1
1
1
1
1
内容摘要:增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等
[详细]
阅读量:31
下载量:9
财富值:免费
1
1
内容摘要:从整个歙县房地产市场和项目自身情况来看,短期内5#楼通过策略调整改善销售局面的难度较大成本也较高。鉴于5#、4#楼在产品形态和客户定位上具一
[详细]
阅读量:185
下载量:13
财富值:免费
1
内容摘要:月度成本工作资讯,工作大事记,包括但不限于项目土地获得、目标成本编制、重大规划调整、公司内部审计、人员交流等内容。
[详细]
阅读量:106
下载量:1
财富值:免费
1
1
1
1
内容摘要:011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严峻
[详细]
阅读量:78
下载量:7
财富值:免费
1
1
内容摘要:随着我国产业结构的调整与经济的快速增长,人们已经不再满足于住宅建筑的实用性,住房成本中装饰装修占到越来越多的比重,对建筑工程师来说,除了要满
[详细]
阅读量:297
下载量:44
财富值:免费
1
内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
[详细]
阅读量:161
下载量:1
财富值:免费
1
发布时间:2014/1/24
文档标签:
内容摘要:1. 政策走势 — 各方博弈 由“堵”到“疏”势在必行 限贷:购房成本增加 微调尚存空间 限购:扩容阻力重重
[详细]
阅读量:30
下载量:5
财富值:免费
1
1
1
1
1
内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
[详细]
阅读量:207
下载量:58
财富值:免费
1
内容摘要:从整个歙县房地产市场和项目自身情况来看,短期内5#楼通过策略调整改善销售局面的难度较大成本也较高。
[详细]
阅读量:95
下载量:7
财富值:免费
1
1
没有找到想要的文档?试试输入其它内容进行搜索
最近浏览
- 09-10同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
下载排行
周
月
阅读排行
周
月
好评排行
周
月
- 5.0万达商业管理新场筹备及开业企划工作要
- 5.0策划人实战手册
- 5.0华润·南宁东盟国际商务区城市综合体项
- 4.2中原山东路商务大道会展三期写字楼营销
- 4.2绿城:豪宅房型设计导则
- 4.1金地集团全套房地产流程管理流程
- 4.0恒大地产公司管理手册汇编
- 4.0房地产标杆企业人力资源管理-
- 4.0人际关系技巧
- 3.6大户型公寓系列培训课程之客群特征篇
- 5.0建筑外立面用材专题研究报告(中原)(
- 5.0长沙蓝湾国际广场市场培训讲义
- 4.7戴德梁行顾问消防培训手册
- 4.7房地产基础知识300问
- 4.7招商地产组织管理手册2011年版
- 4.6世联合肥万达政务新区地块取地可行性研
- 4.5万达商业地产开发操作流程(新版)
- 4.5恒大地产集团营销实操大全标准化管理规
- 4.0健康养老、养生地产世联经验分享(新版
- 4.0万科地产新版开发报建流程及细则
招拍挂
二级市场