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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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中海地产之成本管理制度 84P
发布时间:2014/3/23
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鲁能地产成本管理体系介绍2010 78P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/27
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文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
房地产全程营销 46P
发布时间:2014/2/22
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项目成本标杆编制与使用管理规定 11P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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龙湖地产竣工成本结算表 9P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/1
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恒大集团工程成本管理流程审慎使用成本企管 138P
发布时间:2014/1/1
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项目资金、成本、收益管控平模版 794P
发布时间:2013/12/8
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房地产公司成本管理作业指引书 131P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策。
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内容摘要:提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程
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内容摘要:环境形势告诉我们: 强化成本管理势在必行,房地产企业的成本战略,企业的定位决定了企业的成本策略。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
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内容摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件:文件类型:管理制度;文件名称:项目成本标杆编制与使用管理规定
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内容摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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